Бальная система оплаты труда в бюджетных учреждениях

Содержание

Что такое бальная система оплаты труда в бюджетных учреждениях и когда она применяется

Бальная система оплаты труда в бюджетных учреждениях

/ Трудовое право / Оплата и выплаты / Заработная плата

Назад

: 12.01.2018

Время на чтение: 8 мин

0

3925

Одной из прогрессивных и наиболее современных форм оплаты труда является комиссионная. Она позволяет установить прямое соотношение между заработной платой сотрудника и его трудовыми достижениями, стимулируя таким способом его к лучшему результату.

Более подробно о преимуществах и недостатках этой системы далее.

  • Когда и где применяется комиссионная система?
  • От каких факторов зависит?
  • Виды комиссионной заработной платы Комиссионно-сдельная
  • Комиссионно-премиальная
  • Расчет отплаты труда по комиссионной системе
  • Дорогие читатели! Каждый случай индивидуален, поэтому уточняйте информацию у наших юристов. Это бесплатно. Задать вопрос

    Бальная система оплаты труда – основные понятия

    При повышении оклада нередко возникают ситуации, когда сотрудник недоволен тем, на сколько увеличили оклад. В результате происходит демотивация сотрудника при росте текущих затрат предприятия.

    Пример. Для работника установлена тарифная ставка в размере 250 рублей в час. За прошедший месяц он отработал 100 часов.

    Все системы заработной платы принято подразделять на две группы, так называемые формы заработной платы.

    А возможно, наоборот, применение регрессивного процента, то есть чем больше выручка, тем меньше процент.

    Зарплата плюс небольшой процент или бонусы от продаж

    Законы пишутся для обыкновенных людей, потому они должны основываться на обыкновенных правилах здравого смысла.

    Для подстраховки при системе оплаты труда на комиссионной основе иногда применяются так называемые минимальные оклады. Их получат работники, зарплата которых, рассчитанная с помощью установленного процента, будет меньше минимального оклада.

    Систему оплаты труда можно выбирать как для всего коллектива, так и для каждого работника в отдельности. Однако обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников.

    Но чаще всего для стимулирования работы сотрудников предприятие используют множество показателей при расчете переменной части зарплаты (выплата процентов, бонусов, надбавок, применяемых коэффициентов и т.п.). Применение столь большого числа показателей нередко вызывает сложности не только в расчетах, но и в понимании эффективности применения конкретной системы мотивации, в оценке работы сотрудников.

    Преимущества и недостатки различных систем оплаты труда продавцов

    Внедрение эффективной системы сдельной оплаты труда ведет к тому, что бизнес постоянно развивается. В том числе организуется обязательное планирование результатов работы (в цифрах), разрабатываются технологии прогнозирования прибыли и оперативного контроля (самоконтроля) результатов.

    Существуют две основные разновидности систем оплаты труда: повременная и сдельная. А значит, заработная плата может зависеть либо от отработанного времени, либо от полученных результатов.

    Основные виды систем оплаты труда. Эффект привыкания. Бонусная система оплаты труда. Бестарифная система оплаты труда. Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию.

    Система оплаты труда – механизм, помогающий работодателю определиться с тем, сколько и в каких объёмах необходимо выплачивать средства своим работникам. От выбора системы оплаты труда зависит работа бухгалтерии и то, каким образом в компании будет проходить делопроизводство.

    Образец трудового договора с комиссионной оплатой труда

    Например, при уровне продаж до 10 автомобилей в месяц работнику назначается надбавка, равная 5% от суммы сделок. При увеличении объема реализации до 20 машин в месяц размер надбавки возрастает до планки 7%, при заключении 30 договоров купли-продажи продавец заработает бонус в виде 10% от оклада. Дополнительные вариации формирования стимулирующей части зарплаты:

    • прибавка к окладу фиксированной суммы за каждую реализованную единицу товара;
    • установление процентов к сумме заключенных договоров;
    • плавающие проценты с прямой зависимостью от сезонности уровня продаж и других важных факторов.

    Сферы применения и документальное отражение комиссионной системы Сфера применения разных видов комиссионной системы оплаты труда должна быть связана с производством или продажами.

    Заработок в полной мере зависит лишь от способности работника выполнять свои обязанности, то есть – полностью от выработки.

    • Комиссионно-премиальная. Состоит заработок из двух частей – фиксированная ставка и определенная премия по результатам работы. Результатом работы представляется не только количество проданного товара, возможны и другие варианты, в каждой организации свои.

    Комиссионная оплата в организации Расчет размеров Когда заработанная плата является чистым процентом, то и ее расчет по формуле предельно прост, то есть: ЗП=Прибыль сотрудника за продажи, процент проданного им. Когда имеется к проценту ставка, то есть комиссионно-премиальная форма, то формула выглядит: ЗП=Доходный процент+Фиксированная ставка.

    Бестарифная система оплаты труда

    Эффективная схема оплаты труда — это главный стимулирующий фактор успешной работы сотрудников. Все мы работаем, рассчитывая получить не только удовлетворение и благодарность за труд, но и самое главное – оплату выполненной работы.

    Также не стоит забывать о документах, выпущенных правительством, которые регулируют некоторые взаимоотношения между сотрудниками и клиентами.

    И если бонус этих троих будет зависеть от продаж, это может их демотивировать, особенно когда продажники не блещут. Или возьмем сервисное предприятие: ресторан, химчистку и пр. Кассирша, лаборантки, повара, швейцар и парковщик — никто из них практически никак не влияет на уровень продаж, зависящий от эффективной рекламы и маркетинга, ценовой политики и, пожалуй, даже адреса заведения.

    Источник: https://xn--80aajrcjbjmedh4bq.xn--p1ai/trud/komissionnaya-sistema-oplaty-truda.html

    Кому и как начисляются стимулирующие выплаты?

    Бальная система оплаты труда в бюджетных учреждениях

    Стимулирующие выплаты относятся к переменной составляющей оплаты труда сотрудников, носят непостоянный характер, в отличие от оклада.

    В Трудовом Кодексе РФ (ст. 129 ч.1, 135 ч. 2, 144) обозначено право работодателя назначать выплаты стимулирующего характера, устанавливать их размер и периодичность. Это должно отражаться в локальных нормативных актах предприятия, коллективных договорах, соглашениях, отсылка на которые обязательно должна присутствовать в трудовом договоре с сотрудником.

    Такого рода выплаты служат материальным поощрением работника за заслуги и одновременно стимулированием (мотивацией) к дальнейшему повышению уровня качества и количества его труда.

    Виды выплат

    К выплатам, производимым из бюджета предприятия с целью стимулирования трудовой и творческой деятельности его сотрудников, относятся следующие:

    Премии – регулярные и единовременные

    Регулярные носят постоянный характер и входят в систему оплаты труда, начисляются с оговоренной (с профсоюзным комитетом) периодичностью в процентном отношении к окладу (тарифной ставке).

    Они учитываются при расчете среднего заработка. Единовременные премии носят более персонифицированный характер и устанавливаются по усмотрению руководства.

    При расчете среднего заработка не учитываются.

    Это могут быть поощрения за:

    • улучшение качества выпускаемой продукции;
    • многолетний труд;
    • новаторство и другие достижения.

    Вознаграждения

    Также можно разделить на:

    • централизованную выплату один раз в год (в конце) всем сотрудникам предприятия в виде тринадцатой зарплаты;
    • ежемесячное или ежегодное начисление к окладу вознаграждения за выслугу лет.

    Надбавки

    Вводятся по усмотрению руководства – за мастерство, профессионализм, определенные достижения в работе, высокие показатели производительности. Для такого рода поощрений не создаются отдельные нормативные акты, руководитель просто издает приказ о начислении надбавок.

    Доплаты

    Устанавливаются законодательно за получение званий и рангов, категорий, классов, ученых степеней.

    Кто получает?

    Право на получение стимулирующих выплат имеют все работающие граждане как бюджетных организаций, так и коммерческих. Средства на начисления берутся из фонда распределения заработной платы предприятия.

    Как назначаются выплаты руководителям?

    Как и рядовые сотрудники, руководство предприятия имеет возможность получения стимулирующих выплат к своему окладу. Их труд и повод к начислению таких доплат по соответствующим критериям оценивают контролирующие органы данных предприятий. Эти критерии отражаются в трудовом договоре. Обычно это:

    • качество работы с сотрудниками, укомплектованность штата;
    • уровень показателей эффективности работы предприятия и другие.

    Педагогам

    Для распределения фонда стимулирующих выплат сотрудникам образовательных учреждений применяют балльную систему. Существует максимальное количество баллов, исходя из которого, учитывая общий объем фонда, определяется стоимость одного балла. Каждый сотрудник имеет оценочный лист с результатами работы и причитающейся суммой вознаграждения.

    Порядок расчета данной системы:

    • Для каждого педагога рассчитывается число заработанных баллов.
    • Количество баллов всех работников суммируется.
    • Определяется стоимость одного балла путем деления денежной суммы фонда на общее количество баллов в данном учреждении.
    • Индивидуально вычисляется доплата – баллы, заработанные педагогом, умножаются на стоимость одного.

    Важно, принимает ли учитель участие в специальных проектах – экскурсиях, походах, социально значимых мероприятиях.

    Также учитывается и высоко ценится участие в исследовании успеваемости учеников.

    Динамика успеваемости, участие в работе с родителями, в олимпиадах, участие в разработке обучающих программ, работа с детьми из неблагополучных семей, оформление классного кабинета – все это является критериями оценки работы педагога.

    Чем больше он принимает участие в этих видах деятельности, тем выше его количество баллов и сумма стимулирующей выплаты.

    В дошкольных образовательных учреждениях фонд стимулирующих выплат делится между:

    • воспитателями и педагогами. Они получают 60% фонда;
    • остальными сотрудниками (няни, уборщицы, повара, сторожи, подсобные рабочие).

    Критериями оценки их работы служит успешность проведения кружков, факультативов, программ воспитания.

    Критериями для оценки директоров школ и заведующих детсадами являются:

    • активная родительская деятельность;
    • отсутствие жалоб от родителей;
    • профильное обучение;
    • привлечение к работе молодых специалистов;
    • показатели успеваемости и итоги ЕГЭ;
    • наличие программ по работе с детьми с особыми талантами, с одаренными детьми.

    Условия назначения и размер стимулирующих выплат регулируется Положением, которое действует в каждом отдельном образовательном учреждении.

    Руководителем издается приказ о назначении, действует приказ определенное количество времени.

    Также в Положении прописываются условия, при которых размер выплат может уменьшиться или даже полностью снимается:

    • нарушение трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка либо должностных инструкций;
    • плохое качество исполнения обязанностей;
    • нарушение санитарного режима и техники безопасности;
    • наличие жалоб;
    • порча имущества.

    Медработникам

    Медработникам порядок стимулирующих выплат регулируется в рамках специальной программы модернизации здравоохранения, начавшейся в 2011 году.

    Так как внедрение программы происходит по всей территории РФ, в каждом регионе процессом руководят региональные органы здравоохранения. Они назначают критерии оценки работы специалистов и назначение на должности.

    Размер выплат определяет то учреждение, в котором работает сотрудник. Критерии обычно устанавливаются с учетом численности населения, его плотности, гендерного состава, возрастного состава, особенностей заболеваемости, смертности конкретной территории.

    Сумма стимулирующих выплат с учетом всех этих критериев зависит от количества оказанных услуг и варьируется в зависимости от местности, масштабов медицинского учреждения и его профиля. В каждом учреждении также устанавливаются критерии:

    • оценка работы медработника. Соблюдение нормативов и сроков работы;
    • соблюдение стандартов оказания медпомощи;
    • время, отработанное фактически (ставка, полставки, совместительство).

    Случаи, когда стимулирующие выплаты не начисляются:

    • заведующим, которые не являются практикующими врачами в этом же медучреждении;
    • врачам, получающим выплаты за участие в нацпроекте «Здоровье»;
    • работникам медучреждений, получающим доплаты за работу с высокотехнологичным оборудованием.

    На основании приказа главврача медработник может быть лишен назначенной выплаты за несоблюдение стандартов, прописанных в локальном акте требований к качеству работы.

    Работникам культуры

    Работники культуры также могут получать регулярные и разовые стимулирующие выплаты. Регулярные установлены законодательно, разовые назначаются в виде поощрения по результатам деятельности.

    Это выплаты за:

    • качество работы;
    • классность, профессиональное мастерство;
    • стаж непрерывной работы в учреждениях культуры
    • наличие степени, звания «народный», «заслуженный»;
    • выполнение особо важных работ.

    Устанавливаются выплаты в соответствии с Положением о стимулирующих выплатах и распределяются из соответствующего фонда учреждения.

    Комиссия: состав, цели и обязанности

    Для того, чтобы регулировать и распределять выплаты между сотрудниками, в учреждении издается Положение о создании Комиссии по распределению стимулирующей части ФОТ. Комиссия следит и оценивает качество работы, совершенствует критерии оценки, анализирует конфликтные ситуации.

    Формируется из заинтересованных лиц, включая председателя профсоюзной организации, председателя совета учреждения, сотрудники технического персонала.

    Состав определяется путем ания на собрании. Составляется протокол собрания, издается приказ. На первом заседании избирается председатель Комиссии, который проводит заседания, распределяет обязанности между членами комиссии, оформляет и хранит индивидуальные карты сотрудников, изучает документы и представляет их на заседаниях.

    Комиссия ведет анализ всех данных, подсчитывает баллы сотрудников (если это образовательное учреждение), устанавливает объективность и справедливость оценки качества работы сотрудника, на основе нее определяет суммы стимулирующих выплат, положенные каждому сотруднику.

    Структура Протокола (на примере образовательного учреждения)

    1. Устанавливается стоимость одного балла, на основе которого высчитывается сумма стимулирующей выплаты для каждого сотрудника.

    2. Представляется в виде таблицы информация по каждому сотруднику, качество его работы, баллы, с указанием фамилий и занимаемых должностей.
    3. Указывается общее количество баллов сотрудников.
    4. Далее следует повестка дня.

      Обозначается как «распределение стимулирующих выплат между сотрудниками учреждения».

    5. Указывается наименование учреждения, дата заседания Комиссии, присутствующие и отсутствующие (если имеются) члены.
    6. Указываются фамилии проавших, результат ания, подписи.

    К протоколу прикреплено Приложение, в котором указаны подробно критерии оценки и количество начисленных баллов отдельно по каждому из них (для каждого сотрудника).

    Порядок выплаты

    При приеме сотрудника на работу, в трудовом договоре указываются условия стимулирующих выплат, либо указывается ссылка на локальный нормативный акт, в котором перечислены условия начисления.

    При соблюдении условий премирования, что подтверждается Протоколом заседания Комиссии, руководитель издает Приказ о начислении выплат. Для начисления разовых поощрений и премий заседание не проводится, достаточно просто Приказа.

    Суммы выплат могут быть фиксированными, либо начисляются в процентном соотношении к окладу. Сотрудник должен ознакомиться с Приказом. Выплаты производятся в день выдачи заработной платы по правилам, установленным на предприятии.

    Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

    Источник: https://zakonguru.com/trudovoe/oplata/premija/stimuliruyushhie-vyplaty.html

    Что такое стимулирующие выплаты к зарплате

    Бальная система оплаты труда в бюджетных учреждениях

    Практически все бюджетники не понаслышке знакомы со стимулирующими выплатами. Но все ли знают, за что они положены и как их считают?

    С некоторых пор система оплаты труда в бюджетной сфере построена очень «хитро». У работников есть фиксированные, гарантированные им оклады, а также система стимулирующих выплат и надбавок, размер которых может меняться из месяца в месяц.

    Якобы, это сделано для мотивации сотрудников, но на самом деле такая система позволяет экономить бюджетные средства. Ведь все поощрения, в большинстве своем, не являются обязательными, поэтому их легко можно отменить или добавить, а также регулировать их размер. Многих бюджетников интересует, как заработать больше.

    Для этого необходимо детально ознакомится с положением об оплате труда своей организации, также не лишним будет взглянуть на положение о премировании и коллективный договор, а затем контролировать все начисления, сравнивая их с этими документами.

    Мы же постараемся разобраться в структуре стимулирующих выплат, и в том, каким образом они начисляются всей организации, а потом распределяются между сотрудниками.

    Законодательная основа

    По нормам статьи 129 Трудового кодекса РФ заработной платой является вознаграждение за труд, зависящее от:

    • квалификации сотрудника;
    • сложности, количества, качества выполняемой им работы;
    • условий работы;
    • занимаемой должности.

    Кроме того, работникам положены различные компенсационные выплаты (доплаты и надбавки, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных) и стимулирующие выплаты (премии, бонусы и прочие поощрительные выплаты).

    Зарплата может быть сдельной (тарифная ставка) и повременной (оклад или почасовая ставка). Система оплаты труда в российских организациях, в том числе бюджетных, регулируется нормами статьи 135 ТК РФ.

    Она должна включать в себя:

    • размеры тарифных ставок и окладов сотрудников;
    • размеры и условия получения доплат и надбавок компенсационного характера;
    • размеры и условия получения доплат и надбавок стимулирующего характера.

    Для бюджетников общие требования к стимулирующим выплатам и системе оплаты труда установлены Едиными рекомендациям по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений.

    Этот документ пересматривается ежегодно и утверждается решением Российской трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений, в состав которой входят Правительство РФ, профсоюзы и представители ведомст-работодателей. Далее система устанавливается ведомственными НПА. А также внутренними положениями учреждения или организации.

    Обычно такая система устанавливается коллективным договором и внутренними нормативными актами организации, в часности, положением об оплате труда и положением о премировании. Поскольку законодательством не определен конкретный список и условия получения стимулирующих выплат, каждый работодатель разрабатывает его самостоятельно.

    Общим является только одно —целью стимулирующих выплат является побуждение сотрудников лучше исполнять обязанности.

    Для чего нужны стимулирующие выплаты

    Благодаря надбавкам к окладам у сотрудников появляется стимул повышать свой профессиональный уровень, достигать более высоких результатов профессиональной деятельности.

    Также стимулирующие надбавки должны сделать организацию более привлекательной и снизить текучесть кадров. К примеру, стимулирующие выплаты за уровень образования и опыт работы дают возможность привлечь специалистов высокой квалификации.

    Также эта система оплаты труда позволяет гарантировать оплату в зависимости от реальной нагрузки на каждого сотрудника.

    Например, два учителя одной категории и опыта работы, получают одинаковый оклад, но один из них ведет уроки ежедневно в 6 классах, а второй только в 4-х классах три раза в неделю. У первого учителя будет выше зарплата благодаря надбавкам за нагрузку. Кстати, давайте рассмотрим, для примера…

    За что стимулирующие выплаты положены учителям?

    Все работники образовательных организаций знают о своем праве получать дополнительное вознаграждение за качество и результативность труда. Поэтому, о том. какой порядок и условия получения стимулирующих выплат установлены в конкретной иоганизации, все ее сотрудники должны быть ознакомлены под роспись.

    В таком документе обязательно должны фигурировать критерии, достижение которых дает возможность работодателю дополнительно оплатить труд работника.

    Поскольку, такие критерии должны учитывать специфику работы различных категорий работников образовательной организации, то даже для учителей начальной и средней школы они будут отличаться.

    Например, для некоторых учителей в качестве одного из критериев может фигурировать успешность сдачи Единого государственного экзамена (ЕГЭ), в частности преподавателей предметов, по которым сдача ЕГЭ является обязательной. Также, в качестве критериев для установления стимулирующих надбавок учителю могут выступать:

    • индивидуальная работа с учениками льготных категорий в домашних условиях;
    • проверка тетрадей;
    • применение компьютерной техники в образовательном процессе;
    • проведение классных часов и другой внеурочной деятельности;
    • классное руководство;
    • ответственность за классный кабинет;
    • участие в общественной жизни школы (организация конференций и семинаров);
    • и т.д.

    При этом все критерии должны быть конкретизированы. А деятельность, которая в них прописана, обязательно должна учитываться.

    Обязательны ли стимулирующие выплаты?

    Если в трудовом договоре сотрудника и в коллективном договоре сказано, что заработная плата состоит из:

    • должностного оклада,
    • компенсационных выплат,
    • выплат стимулирующего характера,

    а также указаны конкретные показатели стимулирования, то стимулирующие выплаты являются составной частью заработной платы и работодатель обязан их выплачивать. Именно так происходит в большинстве бюджетных организаций. Правда, размер таких выплат можно существенно регулировать. Чем и пользуются руководители, когда им нужно сэкономить.

    Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b2129b63c50f72ab08dd5e6/chto-takoe-stimuliruiuscie-vyplaty-k-zarplate-5b6be67d7f641d00a9805fe6

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.