Аутсорсинг схема работы

Содержание

Особенности процесса аутсорсинга

Аутсорсинг схема работы

Внедрение аутсорсинга – многоступенчатый процесс для каждой компании, желающей реорганизовать свою деятельность с целью снижения издержек. Уменьшение затрат рассматривается предприятием в долгосрочной перспективе. Поэтому очень важно перед делегированием определенных обязанностей подрядчику рассчитать целесообразность данного решения и все возможные риски.
 

Этапы организации процесса аутсорсинга

Преуспевающая фирма не может быть самодостаточной во всем. Занимаясь профильными процессами, очень тяжело контролировать и совершенствовать выполнение второстепенных задач.

Особенно, если учесть тот факт, что обязательно существуют специалисты, способные это делать намного лучше.

В таком случае передача вспомогательных бизнес-процессов другой компании будет выгодной с экономической точки зрения.

 

Выделим основные этапы, необходимые для правильной организации процесса аутсорсинга:

  • Оценка состояния компании. Она подразумевает объективный анализ деятельности организации в данный момент. На этом этапе необходимо определить финансовую стабильность предприятия, проблемные зоны и пути их улучшения. Выявив слабые места в развитии компании, можно увидеть, с какими бизнес-задачами она не справляется своими силами. Следовательно, их можно передать надежному аутсорсеру.
  • Решение об аутсорсинге. Это, пожалуй, самый ответственный шаг на пути к передаче части обязанностей компании-подрядчику. Несмотря на все видимые преимущества данного решения, нужно «на бумаге» рассчитать его экономическую выгоду. Для этого следует сопоставить затраты на выполнение делегируемых процессов собственными силами с оплатой услуг сторонней организации.
  • Выбор компании-партнера. Это определяющий этап перед передачей определенных функций предприятия. В случае выбора некомпетентного подрядчика можно еще более усугубить проблемную зону компании, потеряв контроль над выполнением вспомогательных процессов. А на замену аутсорсера уйдет непозволительно много времени. Поэтому необходимо тщательно провести статистический анализ рынка услуг аутсорсинга и выбрать достойного партнера.
  • Постановка задач и согласование условий договора. Даже квалифицированная и ответственная компания-подрядчик, при некорректно поставленной задаче, может не обеспечить желаемый результат или затянуть время переходного периода. Поэтому, чтобы достичь поставленных целей, нужно добиться взаимопонимания между заказчиком и исполнителем. В дальнейшем это существенно улучшит эффективность работы предприятия.
  • Плавный переход в аутсорсинг. Данный процесс зачастую является очень болезненным для собственного коллектива компании, так как неминуемо приводит к кадровым перестановкам и сокращению штата сотрудников. Поэтому очень важно подготовить работников к таким изменениям и доступно изложить их необходимость и ключевые особенности.
  • Анализ работы. Нужно регулярно проводить анализ отчетности с целью определения эффективности функционирования компании в новом формате. Особенно на первых этапах после передачи обязанностей подрядчику. Следует сопоставить фактические показатели с запланированными. Это позволит понять эффективность системы аутсорсинга и выполнение партнером пунктов договора.

Управление процессами аутсорсинга

Проводить регулярный анализ работы исполнителя очень важно. Ведь основной задачей делегирования обязанностей сторонней организации является экономическая выгода.

Нередко случается, что аутсорсер на первых порах сотрудничества показывает высокую эффективность и производительность, а затем она существенно падает.

Потеря контроля над этой ситуацией приведет к негативным последствиям для заказчика.

Управлением процессами аутсорсинга может заниматься непосредственно компания, которая передает свои второстепенные задачи подрядчику.

Это возможно, когда предприятие способно выполнять подобные задачи самостоятельно, но из-за экономической выгоды или по другим причинам решило делегировать некоторые функции исполнителю.

При этом менеджеры компании владеют необходимыми навыками для контроля и управления процессом аутсорсинга.

 

В некоторых случаях компания является некомпетентной для самостоятельного выполнения определенных задач и желает воспользоваться помощью сторонних организаций.

В такой ситуации заказчик не способен объективно оценить возможности подрядчика, и производить управление процессами аутсорсинга.

Приходиться прибегать к помощи специалистов со стороны и детально прорабатывать все пункты при составлении договора.
 

Периодический мониторинг выполнения исполнителем своих обязанностей и соблюдения ключевых пунктов контракта позволит поверхностно управлять ходом аутсорсинга.

При необходимости можно проводить промежуточных анализ, выделив для себя контрольные этапы деятельности подрядчика.

Но для повышения конкурентоспособности компании и развития бизнеса необходимо осуществлять полное управление данными процессами.
 

Для этого нужно:

  • определить требуемые параметры работы аутсорсера и по ним осуществлять регулярный контроль;
  • установить для себя периодичность проведения анализа и мониторинга действий подрядчика;
  • постоянно контролировать соблюдения исполнителем пунктов договора;
  • определять фактическую результативность деятельности аутсорсинга и сравнивать с запланированными показателями;
  • разрабатывать мероприятия по улучшению данных результатов и повышению эффективности работы компании.

Правильная организация аутсорсинга и высокая степень управления его основными процессами позволит достичь желаемых результатов, сократить затраты компании и вывести ее деятельность на новый уровень.

Источник: https://outsourcing-kadrov.ru/blog/osobennosti-proczessa-autsorsinga

Бизнес на предоставлении аутсорсинговых услуг

Аутсорсинг схема работы

Аутсорсинг — это бизнес, основанный на получении дохода от предоставления услуг другим коммерческим предприятиям. Зачастую у компаний возникает потребность в привлечении сторонних специалистов, чтобы возложить на них выполнение определенных задач. Именно этим и занимаются сотрудники аутсорсинговых фирм — предоставляют услуги по дополнительному управлению бизнесом.

Выгоды аутсорсингового бизнеса

В настоящее время аутсорсинговые компании считаются легким бизнесом. За рубежом такая сфера предоставления услуг уже давно освоена и пользуется большим спросом как у огромных компаний, так и у небольших предприятий. На отечественном рынке этот бизнес только развивается и является одним из перспективных направлений на данный момент.

В чем заключаются выгоды аутсорсингового бизнеса?

  1. Концентрация на основной деятельности. Выбираю услуги фирмы, компания заказчик получает больше времени и средств на исполнение своих первостепенных задач.
  2. Качество. Компетентные сотрудники аутсорсинга выполнят свою функцию лучше штатных работников, так как они имеют более профессиональную подготовку.
  3. Уменьшение расходов. В отличие от постоянных кадров, которые получают ежемесячную зарплату, найм специалистов фирмы имеет одноразовый и менее оплачиваемый характер.
  4. Контакты. Такое сотрудничество расширяет сеть деловых связей и число потенциальных партнеров.
  5. Страховка. Руководители предохраняют свой бизнес от ошибок. Аутсорсинговая фирма берет на себя всю ответственность за качественное выполнение задачи.

Чем занимаются аутсорсинговые компании?

Чаще всего, это второстепенные задачи компании, без которых не получится сохранять оптимальное функционирование. Их можно разделить на две группы: производственный аутсорсинг (в этом случае фирме на выполнение передаются некоторые производственные процессы) и аутсорсинг бизнес-процессов (ведение других процессов компании).

Открывая аутсорсинговую фирму нужно определиться с направлением предлагаемых услуг. Выбирая профиль, опирайтесь на востребованность и сложность задач. Стоит начать с одного направления, постепенно расширяя ассортимент услуг.

Выгоды аутсорсинга

Открытие аутсорсинговой компании с нуля в данный момент не представляет особой сложности. Постепенно завоевывая отечественный рынок, эта деятельность зарекомендовала себя своими положительными сторонами, среди которых:

  1. Относительно небольшие вложения для открытия дела;
  2. Высокий уровень рентабельности и доходности уже на ранних этапах;
  3. Простота управления и организации;
  4. Большой спрос на предлагаемые услуги;
  5. Отсутствие серьезной конкуренции;
  6. Возможность заниматься как ИП, так и открыть ООО;
  7. Широкий выбор занимаемой ниши.

Виды аутсорсинговых компаний

Основными виды предоставляемых услуг являются:

  • Учет бухгалтерии;
  • Юридические услуги;
  • Исполнение логистических расчетов;
  • Поиск и подбор кадров;
  • Обеспечение IT-сервиса;
  • Клининг (поддержание санитарно-гигиенических норм, технического обслуживание и бытовой безопасности);
  • Продажа товара и его реализация;
  • Маркетинг и рекламирование;
  • Менеджмент;
  • Печать полиграфии и работа с офисной документацией;
  • Управление контакт-центрами (call-центрами).

Как открыть аутсорсинговую компанию?

Бизнес-план аутсорсинга предусматривает несколько важных особенностей, от которых зависит вся деятельность предприятия.

Регистрация

Чтобы открыть аутсорсинговую компанию с нуля требуется регистрация с открытием учета в налоговой службе и Пенсионном фонде. Выбираете подходящее название в зависимости от направления агентства и форму предприятия (ИП или ООО).

Материально-техническая база

Для открытия потребуется совсем немного инвестировать в материальное обеспечение предприятия:

  • Аренда просторного офиса (желательно в бизнес-центре города);
  • Если потребуется, провести ремонт в помещении для придания ему презентабельного вида;
  • Закупить офисную мебель;
  • Обеспечить сотрудников персональными ПК, копировальной техникой, канцелярскими принадлежностями;
  • Наладить телефонную связь, хороший Интернет и приобрести необходимое программное обеспечение.

Персонал

Требуется подобрать квалифицированных работников, которые будут выполнять задачи на профессиональном уровне. От того насколько хорошо они подготовлены зависит “доброе имя” фирмы и доверие клиентов.

Советы по управлению:

  1. Для начала лучше заняться одним видом деятельности узкой направленности. Хорошо подойдет то, в чем вы сами неплохо разбираетесь.
  2. Проводить постепенное развитие, со временем расширяясь;
  3. Особое внимание уделять составлению договора. Не пренебрегайте консультациями. Практически идеальным решение будет нанять штатного юриста для такой работы.
  4. Ответственно подойти к рекламному продвижению. От этого зависит сколько клиентов обратятся к Вам за услугами;
  5. Презентабельное обустройство офиса. Желательно разделить его на помещения для приема клиентов и работы специалистов. Хороший офис вызывает доверие и привлекает новых клиентов;
  6. Тщательно обдумайте название. Это лицо компании. Оно может быть любым, но лучше выбрать что-то запоминающееся и благозвучное, подходящее к профильному вектору агентства.

Рекламная кампания

Доход и развитие агентства целиком зависит от количества клиентов. В первое время желательно заручится доверием нескольких постоянных клиентов, которые будут постоянно обращаться в компанию за услугами

Рекламирование поможет быстрее добиться окупаемости бизнес-проекта. Для этого можно использовать такие методы:

  • Использование газетной и телевизионной рекламы;
  • Печать полиграфии для распространения между клиентами (брошюры, визитки, плакаты);
  • Открыть веб-сайт фирмы. На нем должны быть каталог продаваемых услуг, подробное описание компании, её преимущества и клиентский сервис (страница с отзывами, информационная поддержка);
  • Размещение рекламы в Интернете о себе на различных ресурсах, форумах и в социальных сетях;
  • Продвижение за счет клиентов. Довольные качеством клиенты обязательно посоветуют услуги фирмы своим знакомым и партнерам.

Франшиза в аутсорсинге как альтернативный вариант

Использование торговой марки уже известного бренда — это суть покупки франшизы.

Например, как открыть аутсорсинговую компанию по бухгалтерскому учету с уменьшенным риском? Компания собственник предоставляет налаженную схему работы, широкую клиентскую базу и раскрученный бренд.

Можно сказать, что вы покупаете готовый бизнес-план аутсорсинговой компании, где все мельчайшие детали уже предусмотрены. Остается только использовать готовый инструмент получения прибыли.

Бизнес аутсорсинг безусловно пользуется спросом и является одним из очень перспективных направлений для открытия собственного дела.

Не требуя больших затрат на открытие, при правильном управлении и поддержании хорошей репутации, можно достигнуть значительных показателей уже через год работы.

А так как эта сфера деятельности пока еще не полностью освоена отечественным рынком, есть возможность занять свою нишу и приступить к постепенному развитию успешного бизнеса.

Источник: https://biznesovo.ru/biznes-plany/biznes-na-predostavlenii-autsorsingovyh-uslug

Аутсорсинг — что это такое простыми словами: основные виды деятельности в бизнесе + примеры

Аутсорсинг схема работы

Здравствуйте, уважаемые читатели бизнес-журнала BabaloLab.ru. Сегодня мы подготовили для вас статью на тему делегирования работы компаний на сторонних сотрудников. Компании любого масштаба сталкиваются с необходимостью решения самых разных проблем.

Для многих из них привлекаются узкопрофильные специалисты, хотя их найм в штат может оказаться неэффективным и излишне затратным. Если такая ситуация возникла, следует разобраться, что такое аутсорсинг простыми словами и какие особенности он имеет.

Мы рассмотрим реальные направления в которых работают аудиторы и возьмем их на заметку.

Аутсорсинга это что такое самыми простыми словами и его виды мы рассмотрим в статье.

Что такое Аутсорсинг простыми словами: его назначение, и виды

Чтобы разобраться в понятии, следует обратиться к его корням, которые уходят к английскому языку. Соединение слов “out» — внешний и «source» — источник, позволяет понять, что предусматривается передача в управление иному юр.лицу неких внутренних процессов. Оно должно быть экспертом в своей области, иметь соответствующие доказательства в виде лицензий и свидетельств.

Делегируются обычно процессы, которые не относятся к основному производству, то есть являются вспомогательными. Таким образом, налаживается взаимовыгодное сотрудничество: компания-клиент получает решение своей проблемы, не неся расходов на сотрудника, а аутсорсер реализует себя и получает доход. Также различают разовую поддержку, которая отличается от аутсорсинга.

Аутсорсинг схема и принцип работы на примере.

Второе понятие длительное, поскольку между двумя сторонами заключается фактический договор на предоставление услуг. В случае разовой поддержки выполняется лишь одна цель, к примеру специалисты помогают правильно составить резюме на работу, после чего сотрудничество завершается.

Полезная информация! Назначение аутсорсинга состоит в делегировании работы третьим лицам, которые смогут выполнить их на высоком уровне. При этом силы самого бизнеса концентрируются на разработке стратегии развития и реализации первоочередных задач, в том числе по повышению значимости в сфере деятельности.

Всего есть три основных разновидности аутсорсинга, которые применяются на данный момент:

  1. Производственный — функции, которые касаются производства какого-либо товара или предмета, поручаются исполнителям. Ярким примером может служить кооперация рекламного агентства и типографии, при которой одна фирма заказывает у другой услуги печати, не вкладываясь при этом в собственное оборудование.
  2. Бизнес-процессы — в ведение третьего лица направляются процессы, которые не касаются главных направлений работы предприятия, но неизменно ее сопровождают. Такими могут быть бухгалтерские или кадровые предприятия.
  3. IT — учитывая то, что большинство юрлиц ведет электронный документооборот и организует работу с помощью технологий, эта сфера является востребованным. Так обслуживаются отданы сайты, аккаунты в социальных сетях, разрабатываются программы для обеспечения деятельности, обслуживается техника.

Виды и направления деятельности.

Основные виды Аутсорсинга в бизнесе: направления и особенности

Аутсорсинг бывает разных видов, но всегда предполагает обращение к третьим лицам. Это выгодно, когда присутствуют небольшие масштабы и не может оплачивать содержание вспомогательных служб, либо же деньги есть, но сторонняя помощь обойдется дешевле.

Обратите внимание! Стоимость делегирования работы третьему лицу устанавливается индивидуально, в зависимости от квалификации, объема и важности делегируемых задач. Следует разобраться, какие направления подобной деятельности существуют, когда они нужны, и чем характеризуются.

№1. Аутсорсинг бухгалтерского и налогового учета

Бухучет является наиболее распространенной проблемой, поскольку законодательство меняется, бухгалтеры увольняются и допускают ошибки.

Кроме того, для качественного бухучета следует содержать несколько специалистов, что не всегда оправданно. Самостоятельное ведение бумаг человеком без специального образования является невозможным.

В этой ситуации лучше выбрать аутсорсеров, занимающихся налогами и финансами.

Главные цели привлечения сторонней компании следующие:

  • снижение рисков возникновения проблем в налоговой и финансовой сфере;
  • уменьшение численности сотрудников;
  • повышение эффективности за счет концентрации на основных целях;
  • снижение расходов на персонал.

Таким образом, обращаясь к аутсорсерам, наниматель избегает рисков, связанных с человеческим фактором. В штате таких фирм обычно находятся люди, подтвердившие квалификацию и имеющие серьезный опыт работы. Но в ведении бухгалтерии аутсорсерами есть и минусы:

  1. Дистанционную работу специалистов достаточно сложно проконтролировать.
  2. Бухгалтер не вникает в нюансы работы конкретного клиента.
  3. Надежных аутсорсеров, которые дают хороший результат, сложно найти.

Функции бухгалтерского аутсорсинга достаточно разнообразны и покрывают практически все задачи, которые установлены в стандартном бухгалтерском отделе компании.

Важно! Сторонние специалисты готовят первичную документацию, передают налоговые отчеты в установленные сроки, а также автоматизируют финансовые процессы и могут составить бизнес-план. Все это позволяет вести деятельность без нарушений и посвятить время развитию бизнеса.

№2. Аутстаффинг аутсорсинг персонала

Понятие аутстаффинга похоже на аутсорсинг, поскольку связано с привлечением внештатных единиц. Его можно трактовать как вывод персонала за пределы штата и его трудоустройство в аутстаффинговой фирме.

Именно она будет разбираться с кадровыми вопросами, подыскивать других людей на случай необходимости замены. Ответственность за исполнение рабочих обязанностей также возлагается на аутстаффинговую организацию.

Пользователь услуг может сэкономить на кадровых вопросах, касающихся подбора работников и их оформления, уплаты им вознаграждения за труд и произведение перечислений, в том числе отпускных и социальных. Кроме того, есть и иные плюсы данной схемы:

  • нет риска вызова в зарплатную комиссию (проводится, если зарплата ниже, чем средняя по региону);
  • в отношении “арендованных” сотрудников трудовые проверки проводятся в рамках аутстаффинговой организации, и как следствие, штрафы также выписываются в ее адрес.

№3. Кадровый консалтинг

Чтобы разгрузить задачи, связанные с кадровыми вопросами, обычно это подбор и управление персоналом, потребуется кадровый аутсорсинг. В отличие от обязательных структур, к примеру, бухгалтерии, содержание кадровиков выгодно только для крупных игроков рынка. Если же обратиться к аутсорсерам, можно получить следующий набор функций:

  • создание инструкций для работников;
  • прием и увольнение сотрудников;
  • разработка правил внутреннего распорядка;
  • заполнение трудовых книжек;
  • формирование штатного расписания.

Несмотря на мнимую легкость, все перечисленные задачи требуют высокой квалификации и внимательности. Кроме того, все кадровые вопросы связаны с законодательством, и если их не учесть, то работодатель получит штраф от трудовой инспекции.

№4. Юридические услуги

Юрсопровождение, которое необходимо для составления договоров, внутренних нормативных актов и решения спорных ситуаций — наиболее уязвимое место предприятия. Для этого нанимается юрист и создается юр.

отдел, но аутсорсинг позволяет передать такие вопросы за пределы бизнеса. Привлеченные профессионалы будут подготавливать документы, принимать претензии и могут даже участвовать в судах в интересах заказчика.

Плюсом является возможность наладки разных схем сотрудничества:

  • удаленное изучение документации и консультации;
  • выезд юриста в офис нанимателя для рассмотрения проблемы и ознакомления с бумагами;
  • полный пакет, который включает не только вышеперечисленные задачи, но и представительство в контролирующих инстанциях и судах.

Внимание! Стандартно суды не прописываются в шаблонном соглашении на правовое сопровождение, но их можно предусмотреть в дополнительном соглашении.

№5. IT компании

Технический аутсорсинг предназначен для решения проблем компьютерного направления.

Учитывая повальную компьютеризацию, а также интернет-модель деятельности многих игроков рынка, подобные услуги пользуются спросом.

Ведь нанимать технического эксперта выгодно только при большом парке техники и наличии интернет-ресурсов, необходимых для работоспособности бизнеса. Направления IT-аутсорсинга могут быть следующими:

  1. Обслуживание компьютеров — данная услуга пользуется популярностью, поскольку компьютеры есть практически у всех. Специалист сможет настроить, починить, подключить оборудование, чтобы оно работало в нормальном режиме.
  2. Наладка и проверка серверов — обычно на серверной технике хранятся базы данных и сайты. Работа с ней требует знания специальных программ и языков программирования, а учитывая узкую специализацию эксперта, нанимать его в штат будет нерентабельно.
  3. Настройка локальных сетей — для организации обмена данными внутри фирмы следует объединить все компьютеры в одну экосистему. Поскольку выполнение требует комплексного подхода и знания нюансов, аутсорсер будет лучшим выбором.
  4. Создание и администрирование сайта — над запуском интернет-ресурса работает целая команда программистов, а для сопровождения и наполнения сайта привлекаются контент-менеджеры и администраторы. Чтобы не заниматься поиском и подборов таких специалистов, бизнес обращается к аутсорсерам.

№6. Транспортный (логистика)

Для фирм, которые работают в сфере реализации товаров, важна логистика, которая заключается в необходимости доставки продукции.

Важно! Кроме перевозки также обеспечивается складирование, обработка грузов, то есть, предусматривается полный цикл доставки и распоряжения логистикой.

В случае образования своего отдела компания вынуждена вкладываться в:

  • аренду складов;
  • приобретение или аренду автомобилей;
  • оплату труда грузчиков, водителей, кладовщиков;
  • оформление документации, в том числе транспортных накладных;
  • обслуживание техники.

Если обороты товара не могут считаться крупными, либо необходимость перевозок является ситуативной — аутсорсинг будет наилучшим вариантом. Операторы, предоставляющие такие услуги, делятся на категории:

  • 1PL — все задачи выполняются владельцем груза;
  • 2PL — услуги заключаются в складировании груза и его перевозке;
  • 3PL — перечень задач дополняется обработкой груза, его погрузкой и разгрузкой;
  • 4PL — аутсорсеры занимаются всей логистикой клиента;
  • 5PL — производится менеджмент абсолютно всех процессов.

Важным критерием выбора логистического аутсорсера будет эффективность работы, которая складывается из качества деятельности и скорости доставки. Цена при этом не будет определяющим фактором, поскольку это не является показателем качества.

№7. Промышленный аутсорсинг

Данное направление передачи задач на аутсорсинг предполагает передачу всех или большинства перечисленных бизнес-процессов. В некоторых случаях можно даже поручить производство товаров сторонней компании, но чаще ограничиваются обращением в универсальную аутсорсинговую компанию.

Этот аутсорсинг заключается в стороннем обслуживании логистики, кадровой политики, бухгалтерии и прочих аспектов деятельности фирмы.

Список аутсорсинговых компаний + требования к персоналу

В Российской Федерации действует большое количество юрлиц, предлагающих аутсорсинг в разных сферах. К примеру, в бухгалтерской среде известной является “Мое дело”, в логистическом направлении — “TIS Logistic”.

Если говорить об IT-аутсорсинге, то данные услуги не могут предоставляться удаленно и требуют обращения к местным специалистам.

К примеру, в Москве и Санкт-Петербурге работает фирма “Сигир”, ежемесячное обслуживание в которой начинается от 15 тыс. рублей.

В целом же в рамках Российской Федерации был создан рейтинг крупнейших компаний аутсорсингового направления. Первая десятка выглядит так:

  1. BDO Unicon Outsourcing.
  2. Интеркомп.
  3. Юнистафф Пейрол Компани.
  4. UCMS Group.
  5. TMF Group.
  6. Schneider Group.
  7. БКГ “Информаудитсервис”.
  8. 1C-WiseAdvice.
  9. Созидание и развитие
  10. Accountor Russia.

Важный нюанс! Как правило, рассчитывать на работу в обслуживающей фирме может персонал, обладающий профессиональными знаниями и навыками. При этом требуется опыт работы и подтверждение квалификации, поэтому обращаясь к аутсорсерам, можно рассчитывать на делегирование вопросов специалистам.

Как открыть компанию по аутсорсингу: пошаговая инструкция

На данный момент наиболее популярными направлениями привлечения сторонних экспертов являются:

  • бухгалтерия;
  • кадровый учет;
  • IT-поддержка;
  • маркетинг.

Перечисленные специалисты переживают волны сокращений, при этом компаниям все равно нужны подобные услуги. Для аутсорсинга потребуется официальная регистрация ИП или ООО, при этом второй вариант будет более предпочтительным, поскольку в штат необходимо устроить много людей. Всего на открытие и покрытие стартовых расходов придется найти 20-25 тыс. долларов, этого хватит, чтобы:

  • открыть офис;
  • нанять персонал;
  • приобрести оборудование;
  • запустить рекламу.

У аутсорсеров должен быть комфортабельный офис, в котором есть переговорная, рабочая зона. При этом первые несколько месяцев фирма не принесет доходов, это также закладывается в стартовый капитал. Следовательно, открытие аутсорсинговой фирмы происходит по следующим этапам:

  1. Оформление статуса юридического лица.
  2. Аренда офиса и закупка оборудования.
  3. Поиск и найм сотрудников.
  4. Раскрутка бренда и привлечение новых клиентов.

Аутсорсинг является способом разгрузить компании, минимизировав их расходы на рабочую силу. Обратиться за выполнением задач в сторонние организации можно для ведения учетной деятельности, выполнения технических задач, подбора кадров, юридического сопровождения.

Взаимоотношения оформляются долгосрочным договором, при этом компания-наниматель не переживает о выплате зарплат, ведении документации и прочих аспектах деятельности. Но прежде чем обращаться за сторонними услугами, следует разобраться, что такое аутсорсинг простыми словами, прочитав данную статью. Не забываем подписаться на рассылку журнала и сделать репост.

Источник: https://bablolab.ru/business/autsorsing-chto-eto-takoe-prostymi-slovami.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.