Анкета на повышение должности

Содержание

Как правильно просить о повышении

Анкета на повышение должности

Профессионализм и высокие плановые показатели – составляющие для повышения заработной платы. Но руководство не всегда знает о нуждах сотрудников. По этому в этой статье поговорим о том, как просить повышения.

При разговоре о повышении зарплаты или продвижении по карьерной лестнице придерживайтесь следующих советов:

  • Подготовьтесь психологически. Подведите итог вашим достижениям за последний период: завершенные проекты, готовые результаты.
  • Не шантажируйте и не ссылайтесь на высокую зарплату коллег.
  • Просите о повышении в кабинете руководителя.
  • Не бойтесь разговора о повышении. Подготовьтесь заранее. Представьте начальнику неопровержимые аргументы.

Некоторые работники боятся получить отказ на свою просьбу. В этом случае уточните причины отказа. Вернитесь к данному разговору через некоторое время. Предложите расширить ваши обязанности, чтобы повысить зарплату.

В какой форме просить о повышении

Если вы определились, то подумайте над тем, в какой форме лучше просить о повышении. Вы можете оформить свои пожелания письменно или устно.

Как просить повышения зарплаты в устной форме?

Для построения эффективного диалога с руководителем придерживайтесь следующих правил:

  • Будьте доброжелательны.
  • Цените время. Лаконичность и последовательность оценит любой руководитель.
  • Конкретизируйте предложения.

С просьбой о повышении можно обратиться в письменной форме.

Как просить повышения зарплаты в письменной форме?

Чтобы грамотно составить письменное уведомление, советуем познакомиться с правилами:

  • Сначала напишите письмо непосредственному руководителю.
  • Начало письма – это доброжелательное обращение к начальнику.
  • Прикрепите файл с вашими достижениями.
  • В письме пригласите на разговор о пересмотре вашего дохода. Предложите встретиться в ближайшие три дня.
  • По правилам бизнес-этикета ответ ждите сутки. В течение этого времени активно работайте. Ведь за вашей работой могут наблюдать.

После получения ответа выполните несколько шагов:

  • Запишите в виде тезисов главные моменты.
  • Будьте спокойны и уверенны.
  • Вначале выясните, согласен ли руководитель с вашими достижениями. Расскажите о своем вкладе.
  • Затем переходите к обсуждению суммы.

Вслед за повышением зарплаты логичным является вопрос о том, как просить повышения должности у начальника.

Как просить повышения должности

Вопрос о назначении человека на определенную должность входит в компетенцию руководства. Поэтому обратитесь устно или письменно.

Как просить повышения должности в устной форме:

  • Оцените свои успехи в компании.
  • Запишитесь на личный прием к руководителю.
  • Представьте в письменном виде ваши заслуги. Предложите начальнику познакомиться с ними после вашего разговора.

Если руководство находится далеко, обратитесь письменно.

Как просить повышения должности в письменной форме:

  • Сообщите ваши аргументы.
  • Оформите письмо в деловом стиле с четкими формулировками.
  • В заключение письма напишите следующее предложение: «Прошу назначить меня на должность…».

Данные советы помогут вам правильно попросить повышения в должности. А значит и решить вопрос о зарплате.

Как просить повышения зарплаты

При просьбе о повышении зарплаты у руководства, вам помогут такие рекомендации:

  • Проанализируйте заработную плату в других компаниях. Оцените свои потребности.
  • Представьте свои результаты в цифровом эквиваленте.
  • Правильно будет просить повышение зарплаты у начальства после повышения квалификации.
  • Просить повышение зарплаты надо грамотно. Некоторые работодатели расстанутся с таким сотрудником. Другие побоятся остаться без ценного работника.
  • При обсуждении суммы можно выбрать одну из трех стратегий:

– Назвать среднестатистическую зарплату специалиста вашего уровня.

– Спросить, во сколько оценивают вас как специалиста. В среднем на 15–20 % возможно просить повышение зарплаты.

– Предложить конкретную сумму.

Вопрос о том, как часто можно просить повышение зарплаты, для многих является открытым. Существует негласное правило, что правильно будет просить повышения зарплаты после первых шести месяцев работы. Чтобы попросить о повышении зарплаты и не получить отказ, советуем проработать в течение года в определенной должности.

Но если вам отказали в повышении, уточните время для повторного обращения к этому вопросу.

Выбираем правильно время для просьбы о повышении

Следует тщательно подумать над тем, когда лучше просить повышения зарплаты. Исходите из следующих позиций:

  • Несколько месяцев вы прекрасно справляетесь со своими обязанностями.
  • Вы много делаете сверх ваших проектов.
  • Представился подходящий случай.
  • Просите повышения в послеобеденное время.
  • Если по вашей вине была допущена серьезная ошибка, то через сколько можно просить повышение зарплаты, волнует многих. Сначала исправьте ошибку. Затем обращайтесь с просьбой.

Добивайтесь нужных результатов. Дайте знать своему руководителю, почему за ваш труд имеет смысл повысить зарплату.

Когда правильно просить о повышении должности?

Просить повышения в должности нужно, когда вы успешно справляетесь со своими обязанностями. Являетесь хорошим организатором. Достигаете запланированных целей.

Поэтому выбирайте подходящее время, неопровержимые аргументы и спокойно с руководством решайте вопрос о повышении.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5e972fbb119cce228459f097/kak-pravilno-prosit-o-povyshenii-5ea7f7a9ac8caa106c37c8b4

Анкета для кандидата на должность руководителя – Всё об индивидуальном предпринимательстве

Анкета на повышение должности

Для предварительного тестирования кандидата, претендующего на должность директора, могут использоваться любые тесты для руководителей, которые можно скачать в интернете, и проверить, подходят ли они для вашего предприятия. Но лучше всего составить свою анкету, на основе тех моментов, которые мы уже озвучили в предыдущей статье.

Задавайте вопросы о деятельности руководителя. Они могут быть статическими, то есть когда, кто, где. Но надо включить и другие вопросы, которые требуют развернутых ответов. Это, к примеру, такие: как вы проводили переговоры, с какими компаниями, каким был результат.

Заведите систему оценки ответов. Те, которые вам более всего подходят для работы, отмечайте оценкой 3, которые подходят не идеально, маркируйте двойкой, и совсем не подходящие ответы помечайте единицей или нулем.

Тогда, сложив все баллы, вы сможете определить самую полезную на вашем предприятии кандидатуру.

Составляем анкету: общие данные

Общие сведения о соискателе должны отражать его основные данные, которые он может без ущерба своей личности и конфиденциальности. К примеру, вопрос о ФИО, дате рождения и адресе не вызовет никаких сомнений при заполнении. А вот вопрос о количестве иждивенцев может покоробить многих.

И если уж поступают вопросы о количестве автомобилей в семье, комнат в квартире, домов в собственности, то уже ни о какой корректности речи не идет, претендент на директорскую должность уже не с таким рвением будет стараться остаться в вашей фирме, и уж точно не будет отвечать на ваши вопросы.

Поэтому предлагаем такой вариант общих вопросов.

  1. ФИО
  2. Дата рождения или количество полных лет
  3. Адрес регистрации и проживания
  4. Номер телефона – мобильный и домашний
  5. Гражданство
  6. Есть ли дети, сколько, возраст
  7. Семейное положение
  8. Есть ли загранпаспорт
  9. Есть ли водительские права и автомобиль
  10. Воинская обязанность, если есть, то указать воинское звание
  11. Наличие судимости, если да, то по какой статье привлекался

В каждой компании могут родиться и другие вопросы, только старайтесь не задевать очень личные моменты.

Перспективы работы в вашей компании

У каждого сотрудника своя мотивация, и от нее зависит качество будущей работы, поэтому точно выявить этот параметр важно для предпринимателя, нанимающего на работу своего помощника. Известны случаи, когда сотрудники устраиваются на работу только потому, что настаивают родственники. Понятно, что отдачи от такого деятеля не будет.

Кто-то хочет большую зарплату, чтобы побыстрее выплатить кредит, и как только сей факт свершится, начинают работать значительно хуже.

Поэтому приветствуется такая мотивация руководителя: желание работать для удовлетворения собственных амбиций, для хорошего обеспечения своей семьи, для роста и развития, которые у многих людей являются естественным состоянием души.

Поэтому ваша анкета может быть продолжена такими вопросами.

  1. Должность, на которую вы претендуете, должности, которые еще могли бы вас устроить
  2. Что заставило вас обратиться в нашу компанию, что побудило вас искать работу по этой должности с этой зарплатой
  3. Какие направления работы вы знаете более всего, в чем бы вы могли ярче всего себя реализовать
  4. Где вы работаете на настоящий момент, если не работаете, то почему?
  5. Когда вы готовы приступить к работе на нашем предприятии
  6. Почему мы должны принять на работу именно вас?
  7. Вы уже обращались в какие-либо компании с целью трудоустройства? Если да, то что вас в них не устроило?
  8. Какую должность вы хотели бы занимать в нашей компании через год? Через пять лет?
  9. Какое вознаграждение за хорошую работу вы бы предпочли: новую должность, повышение зарплаты, социальные бонусы, объявление благодарности с занесением в трудовую книжку
  10. Сколько времени вам добираться до офиса нашей компании
  11. Устраивает ли вас это время
  12. Предпочтительный график работы, есть ли возможность выходить на работу в субботу и воскресенье, оставаться на сверхурочные после работы в будни
  13. Есть ли возможность ездить в командировки
  14. Можете ли вы работать в очень напряженном режиме некоторое время, какое?
  15. Какая заработная плата в месяц вас устраивает на испытательном сроке и после него

Далее во многих анкетах просят соискателей поставит баллы от 1 до 10 по степени важности характеристикам рабочего процесса. Это действительно интересное задание, оно ярко рассказывает о предпочтениях человека. Эта информация будет определять личностные качества руководителя, она используется и при выборе сотрудника, и для последующей мотивации в работе. Вот эти характеристики:

  • Доброжелательный и дружный коллектив
  • Престижная и известная компания
  • Высокая и регулярная зарплата
  • Возможность гибкого графика
  • Возможность развития, обучения и реализации своих способностей и талантов
  • Перспективность карьерного роста
  • Близкое расположение рабочего офиса от дома
  • Стабильная работа с постоянной загруженностью
  • Возможность самостоятельного решения сложных задач
  • Возможность получения новых производственных навыков, освоение смежных профессий.

Вместо такого вопроса можно включить другой, более конкретный: что при выборе работы для вас является самым главным. Также можно спросить, какие конкретно цели будущий сотрудник ставит перед собой в работе и лично перед собой.

Данные об образовании соискателя

В этом разделе надо так составить вопросы, чтобы человек рассказал и о своем основном образовании, и о дополнительном прохождении курсов, тренингов, о прослушанных лекция, о посещенных семинарах. Если претендент имеет разностороннее образование, то владельцу бизнеса не придется тратить средства на его обучение, высокая компетентность руководителя будет обеспечена.

Вопросы могут выглядеть так:

  1. В каком ВУЗе вы обучались, когда, на какой форме обучения
  2. Специальность и квалификация в соответствии с дипломом
  3. Тема диплома
  4. Ученая степень, звание, когда были присвоены
  5. Какие курсы, тренинги, семинары посещали, когда
  6. Заканчивали ли курсы переподготовки и повышения квалификации, когда, в каком учебном заведении
  7. Владеете ли иностранными языками, какими, в какой степени

С остальными пунктами анкеты для сотрудников, в том числе и руководителей, мы познакомимся в следующей статье.

Е.Щугорева

Искусство подбора персонала — тема следующего видео:

Источник: https://indivip.ru/sovety/anketa-dlya-kandidata-na-dolzhnost-rukovoditelya.html

Идем на повышение: как проходить собеседование на руководящую должность

Анкета на повышение должности

Все мы знаем расхожую фразу: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Позволим себе с ней не согласиться, ведь на фармацевтическом рынке нередки примеры, когда успешные специалисты совсем не заинтересованы в карьерном росте в связи со сменой круга обязанностей.

Ведь, например, для медицинского представителя более высокая позиция регионального менеджера предполагает новый уровень ответственности и большое количество командировок, а для фармацевта-первостольника должность заведующего аптекой может означать увеличение длительности рабочего дня, управленческие функции и материальную ответственность.

Тем не менее данная статья ориентирована на тех специалистов фармацевтического рынка, которые заинтересованы в повышении.

Возможные варианты развития карьеры

Стоит рассмотреть отдельно два возможных варианта карьерного роста: повышение в рамках своей компании или переход на более высокую позицию в новую компанию.

https://www.youtube.com/watch?v=pgsP7SmpM_0

Вариант «повышение в рамках своей компании» может показаться более легким: достаточно быть эффективным сотрудником и вырасти в рамках своих компетенций, обозначить непосредственному руководителю свои карьерные амбиции и ждать появления соответствующей должности. Однако далеко не всегда это легко осуществить на практике по ряду причин.

Во-первых, структура компании может не предполагать наличия соответствующей позиции, особенно если речь идет не о центральном московском офисе, а о работе в регионах.

Во-вторых, не всегда руководитель может быть заинтересован в том, чтобы эффективный специалист, стабильно выполняющий план, уходил из его команды.

Поэтому зачастую оказывается, что проще вырасти в должности в новой компании.

Однако и в этом случае предлагаем запастись терпением, так как далеко не каждая компания, объявляющая конкурс на руководящую позицию, готова рассматривать кандидатов без опыта в соответствующей должности.

Тем не менее такие позиции периодически появляются на рынке. Рассмотрим, как подготовиться к прохождению конкурса на руководящую должность.

Найдите наставника

Во-первых, заручитесь поддержкой кого-то из действующих управленцев – это может быть ваш нынешний руководитель, если у вас с ним сложились доверительные профессиональные отношения.

Нередко бывает так, что опытный и грамотный менеджер, видя, что сотрудник его команды вырос профессионально, но региональная структура компании не предполагает возможности для его карьерного роста, сам внутренне готов к диалогу на эту тему. Ведь профессионально выгоревший сотрудник, которому уже неинтересен его функционал, зачастую перестает приносить результат команде.

В этом случае можно действовать в открытую: обозначить менеджеру свои карьерные амбиции и договориться, что он поможет вам развить соответствующие компетенции. В свою очередь вы продолжите работать, не снижая эффективности, в рамках нынешней должности до появления возможности покинуть команду с повышением. Однако это идеальный вариант, который не так часто встречается на практике.

Если по тем или иным причинам вы не хотите обсуждать вопрос карьерного развития с непосредственным руководителем, то вашим наставником в этом вопросе может стать менеджер сторонней компании, например, ваш руководитель с предыдущего места работы.

Обратитесь к профессиональному рекрутеру

Вы можете получить полезные рекомендации в кадровом агентстве. Сведите профессиональное знакомство с консультантом, который подбирает сотрудников на позиции региональных менеджеров.

Ни один грамотный рекрутер не откажет вам в помощи и даст советы, как лучше пройти интервью в ту или иную компанию, какие компетенции важны для позиции, на которую вы претендуете, как лучше «продать» свой опыт и навыки.

Кроме того, он расскажет о том, что известно на рынке о данной компании, есть ли какие-то «подводные камни». Ведь каждый консультант кадрового агентства понимает, что сегодня вы кандидат, а завтра можете стать его клиентом.

Читайте специализированную литературу

Не обладая практическим опытом выполнения тех или иных (в данном случае, управленческих) задач, нужно идеально подготовиться теоретически, для того чтобы, проходя интервью, четко представлять себе весь объем функционала. Обратитесь к профессиональной литературе. С.В.

Пауков, широко известный по «Руководству для медицинского представителя фармацевтической компании», также является автором книги «Региональный менеджмент». Безусловно, есть и другие книги и публикации на эту тему, их можно найти как в Интернете, так и в соответствующих разделах книжных магазинов.

Порекомендуем также чтение соответствующих форумов и тематических разделов фармацевтических сайтов.

Хотите узнать, какие навыки вам необходимо «прокачать» для того, чтобы стать хорошим руководителем? Примите участие в вебинаре Какими качествами должен обладать настоящий руководитель? 23 ноября в 13:00 Мск!

Расширьте свой функционал

Готовясь к собеседованию на более высокую должность, не стоит забывать и о практике. Если это корректно в вашем случае, просите руководителя делегировать вам ряд его обязанностей. Многие руководители с радостью передадут вам часть своих задач, так как это позволяет им разгрузить себя.

Для вас же это бесценная возможность: на интервью вы сможете с уверенностью говорить, что обладаете необходимыми навыками.

К тому же частью конкурса на менеджерскую позицию в фармацевтических компаниях часто бывает ассессмент-центр (метод комплексной оценки персонала, включающий в себя тесты и деловые игры), где, как правило, на конкретных кейсах проверяются навыки претендентов. В этом случае вам пригодится личный опыт выполнения ряда менеджерских задач.

Продемонстрируйте мотивацию

Проходя интервью на руководящую позицию, важно продемонстрировать не только свою готовность занять эту должность, но и осознанную мотивацию. Нужно уметь объяснить, почему вы хотите стать управленцем, показать, что вы видите не только «права», но и «обязанности», осознаете всю степень ответственности.

Верьте в собственные силы, не бойтесь новых горизонтов, ставьте перед собой амбициозные цели, и у вас обязательно все получится, ведь «дорогу осилит идущий».

Заинтересовала статья? Узнать еще больше Вы можете в разделе Работа в аптеке

Источник: https://pharmznanie.ru/article/rabota-v-apteke/idem-na-povyshenie-kak-prohodit-sobesedovanie-na-rukovodyashchuyu-dolzhnost

Пример анкет для оценки мотивации сотрудников и руководителей

Анкета на повышение должности

АНКЕТА для оценки мотивации специалистов

Вам предлагается принять участие в исследовании, цель которого  оказать реальную помощь в организации эффективной управленческой деятельности и повышении социальной защищенности сотрудников.

От Вас не требуется указания фамилии и других данных о себе, но мы рассчитываем на Вашу искренность.

Ответьте пожалуйста как можно подробнее на предлагаемые вопросы анкеты.

1. Наша компания для меня – это______________________________________________________________ _________________________________________________________________

2. Для меня в нашей фирме главное___________________________________________________________ __________________________________________________________________

3. Я работаю в компании, потому что (отметьте 3 самые важные причины):

  • Здесь я могу зарабатывать деньги
  • Это временная для меня работа
  • Есть возможность реализовать себя
  • Я могу многому научиться
  • Я доверяю компании
  • Я чувствую стабильность компании
  • Здесь я чувствую признание и уважение
  • Я больше ничего не умею
  • Мне нравится коллектив
  • Я связываю свое будущее с этой профессией

Другое_________________________________________________

4. Ощущаете ли Вы зависимость оплаты труда от:

  • Выполнения заданных объемов
  • От уровня Вашей квалификации
  • От инициативности и творчества в работе
  • От уровня соблюдения дисциплинарных требований
  • От «Личной преданности» руководителю
  • Другое ___________________________________________

5. Меня стимулирует к работе______________________________________________________________

6. Меня тормозит в работе______________________________________________________________

7. Каковы, на Ваш взгляд, основные цели компании на ближайший год (напишите не меньше трех)? ___________________________________________________________________я не знаю

8. Есть ли среди этих целей те, которые, на Ваш взгляд, в настоящий момент не реализуются?

  • Нет
  • Если да, то какие:__________________________________________________________

9.  Если у  Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения, конфликты с руководителями, то по каким причинам?

  • Стиль управления, невнимательность к подчиненным
  • Некомпетентность руководства
  • Безразличное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий  труда и отдыха
  • Необоснованное изменение функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных
  • Переработка, частые сверхурочные
  • Частая сменяемость состава отдела
  • Несправедливое распределение заработной платы, премий
  • Неудовлетворительно распределение отпусков
  • Неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами

10. В моей работе руководство отмечает и ценит прежде всего (перечислите хотя бы 3 пункта): ________________________________________________________

Я считаю это верным, так

как_________________________________________________________________

Я считаю это неверным, так

как_________________________________________________________________

Мне было бы приятно, если бы также

отмечали____________________________________________________________

11. Если бы Вас попросили разработать систему мотивации персонала в нашей компании:

а) какие бы Вы взяли критерии оценки эффективности работы специалистов Вашего уровня и квалификации: ___________________________________________________________________

б) За что бы Вы поощряли сотрудников и как: ___________________________________________________________________

12. Я считаю конкурентными преимуществами компании…. ___________________________________________________________________ 

АНКЕТА для оценки мотивации руководителей

Вам предлагается принять участие в исследовании, цель которого  оказать реальную помощь в организации эффективной управленческой деятельности и повышении социальной защищенности сотрудников.

От Вас не требуется указания фамилии и других данных о себе, но мы рассчитываем на Вашу искренность.

Ответьте пожалуйста, как можно подробнее,  на предлагаемые вопросы анкеты.

1. Как давно Вы работаете в Компании?   ________________________________

2. Плюсы и минусы в корпоративной культуры Компании? ___________________________________________________________________

3. Какая мотивация для Вас самая сильная: моральная, материальная, профессиональная, карьерная, социальная (по приоритету)? (нужное подчеркнуть)

4. Какие сложности в общении с подчиненными возникают у Вас? ___________________________________________________________________

5. За какие качества Вы включили бы  сотрудника Компании в “Золотой фонд”? ___________________________________________________________________

6. Полезно ли проводимое в Компании обучение? Какова его эффективность? ___________________________________________________________________

7. Что больше всего мешает Вашей работе? ___________________________________________________________________

8. Что самое необходимое для улучшения Вашей работы? ___________________________________________________________________

9. Вы считаете своими профессиональными достижениями в Компании: ___________________________________________________________________

10. Что бы Вы предложили для совершенствования системы управления внутри Компании (система совещаний, отчетности, обучения, обратной связи)? ___________________________________________________________________

11. Что следовало бы изменить (улучшить) в системе обмена информацией? ___________________________________________________________________

12. Есть ли у Вас потребность в обучении вопросам управления персоналом_________________________________________________________

13. Какая система мотивации будет наиболее эффективной в Вашем структурном подразделении (KPI, премии, бонусы, оплата обучения, другое)? ___________________________________________________________________

14. Какие проблемы с дисциплиной у Ваших подчиненных? ___________________________________________________________________

15. Считаете ли Вы опоздания на работу серьезным нарушением трудовой дисциплины? ___________________________________________________________________

16. Как Вы контролируете трудовую дисциплину своих подчиненных? ___________________________________________________________________

17. Умеют ли Ваши подчиненные хранить тайну об уровне зарплаты? ___________________________________________________________________

18. Какова текучесть персонала в Вашем подразделении (в докризисный период), ее главные причины? ___________________________________________________________________

19. По каким должностям у Вас есть “провалы” в оплате труда? ___________________________________________________________________

20. Эффективна ли действующая ситуация по оплате труда работников Компании? ___________________________________________________________________

21. Соответствует ли Ваша зарплата рыночному уровню? __________________________________________________________________

22. Считаете ли Вы необходимым проведение индексации зарплаты? __________________________________________________________________

23. Какой помощи, на Ваш взгляд, ждет персонал от кадровой службы? __________________________________________________________________

24. Достаточна ли для Вас обратная связь с руководством Компании? __________________________________________________________________

25. Как Вы видите свою дальнейшую карьеру в Компании, какую должность хотели бы занять через 5 лет?__________________________________________________________________

26. Соответствует ли Ваш потенциал выполняемым обязанностям? __________________________________________________________________

27. Какие дополнительные функции Вы могли бы выполнять? __________________________________________________________________

28. За что Вы больше всего уважаете, цените Компанию__________________________________________________________

29. Что бы Вы расценили, как награду Компании для Вашего дальнейшего развития? __________________________________________________________________

30. Что бы Вы предложили в целях повышения лояльности или мотивации персонала Компании? __________________________________________________________________

Источник: https://hrtime.ru/material/primer-anket-dlia-otsenki-motivatsii-sotrudnikov-i-rukovoditeley-29369/

Образец резюме руководителя

Анкета на повышение должности

Вакантных руководящих должностей на рынке вакансий значительно меньше, чем исполняющих, а желающих занять их — много. Менеджеры по персоналу, ведущие отбор на руководящую позицию, получают множество резюме управляющего, кандидаты проходят серьезный отбор и даже попасть на собеседование является значительной победой.

Чтобы заинтересовать потенциального работодателя, резюме соискателя должно:

  • соответствовать заявленной вакансии;
  • быть кратким — длинные послания с большим количеством «воды» в тексте читать не станут;
  • отражать победы соискателя на предыдущих местах наглядно — цифрами, например, на сколько были повышены продажи, прибыль, расширены мощности.

Прежде чем приступать к написанию резюме руководителя, необходимо детально изучить описание вакансии, особенно разделы, посвященные требованиям и обязанностям. Формулировки должны соответствовать тем, что приведены в резюме, не следует искажать сведения о себе.

Оформляем резюме по блокам

Резюме — это документ, имеющий структуру, в нем выделяются несколько разделов, каждый из которых посвящен отдельному элементу биографии соискателя. Грамотное заполнение всех разделов позволит работодателю составить представление о личности потенциального работника. Составим пример резюме руководителя по шагам, начиная с его персональных данных.

Личная информация

Личная информация включает:

  • Ф.И.О. соискателя;
  • дату рождения;
  • место проживания. Если это крупный город, дополнительно указывается район или станция метро;
  • зарплатные ожидания;
  • готовность к командировкам;
  • контактную информацию: телефон, адрес электронной почты, социальные сети.
Иванов Иван ИвановичДата рождения: 30.01.1990 г.Место проживания: г. Москва, метро «Баррикадная»Телефон: (123) 456-78-90e-mail: [email protected]***.comЗарплатные ожидания: от 200 000 рублей/мес.Готов к командировкам

Образование

К руководящим сотрудникам, как правило, предъявляется требование о наличии высшего образования: профильного в сфере работы организации или в сфере менеджмента и администрирования.

Помимо высшего, в резюме на должность руководителя следует указать имеющиеся дополнительные образовательные программы, которые проходил соискатель и которые относятся к вакансии: курсы, семинары, программы повышения квалификации.

Указывать необходимо только те из них, которые свидетельствуют о профессиональных навыках руководителя.

Если у соискателя имеется диплом фитнес-тренера, а он устраивается на должность директора учреждения культуры, сообщать об этом не нужно.

Образование:2007-2012 гг. — Уральский государственный юридический университет, специальность — корпоративный менеджмент, диплом специалиста.Дополнительное образование:

  • июнь 2015 г. — семинар «Директор магазина» в Московской бизнес-школе;
  • ноябрь 2016 г. — бизнес-тренинг «Директор магазина» в бизнес-школе «Эксперт», г. Москва.

Опыт работы

Когда речь идет о вакансии руководителя организации, опыт работы становится важнейшим критерием отбора кандидатов. В этом разделе соискатель описывает: где, когда и сколько он работал, какие обязанности выполнял и каких успехов достиг.

В идеале — указывать в резюме на руководящую должность имеющийся опыт работы по профилю и достигнутые результаты. Но если такового нет — это еще не приговор. Если у соискателя опыт работы рядовым сотрудником в той же сфере, этот опыт богат и успешен, он давно в системе и понимает специфику данной сферы — он вправе претендовать на позицию руководителя.

Раздел, посвященный опыту, состоит из подразделов, в которых описывается место работы. При описании каждого места, необходимо указать:

  • его наименование, период работы и должность, которую занимал соискатель;
  • должностные обязанности: их следует изложить списком, четко и кратко. Хорошо, если формулировка обязанностей соответствует приведенным в описании вакансий;
  • достижения: конкретные показатели деятельности компании, которые были улучшены благодаря деятельности соискателя. Например, повышены продажи на 50%, сокращена на 27% себестоимость продукции, оптимизирован производственный цикл, что привело к увеличению прибыли на 54%. Достижения излагаются максимально кратко, но емко, цифры в этом разделе должны говорить за соискателя. Необходимо детализировать эту информацию в резюме директора предприятия — к топ-менеджеру обычно предъявляют завышенные требования.
Опыт работы:Июль 2015 г. – наст. время — директор магазина «Лялька» (товары для новорожденных).Функциональные обязанности:

  • управление персоналом;
  • разработка стратегии развития магазина;
  • планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий;
  • аналитика продаж;
  • поддержание стандартов обслуживания и мерчандайзинга;
  • управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина;
  • работа с контролирующими органами.

В подчинении — 35 человек.Достижения:

  • повысил среднегодовой объем выручки на 169%, по сравнению с 2015 годом;
  • в результате внедрения разработанной маркетинговой стратегии средняя стоимость одного чека увеличилась на 275%, по сравнению со средней стоимостью чека в 2015 году;
  • обеспечил регулярное стопроцентное выполнение планов продаж.

Профессиональные качества и ключевые навыки

Этот раздел резюме посвящен конкретным прикладным умениям, которые позволят соискателю надлежащим образом выполнять функции на позиции руководителя. Пример профессиональных качеств руководителя в резюме:

  • умение оперативно принимать решение в сложных ситуациях;
  • умение составлять бюджет;
  • навыки стратегического и тактического менеджмента;
  • опыт разработки систем мотивации;
  • знание законодательных и нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия.
Профессиональные навыки:

  • знание специфики розничных продаж;
  • навыки менеджмента в кадровой сфере;
  • стратегическое и тактическое планирование деятельности.

Личные качества будущего руководителя

В числе необходимых руководителю личных качеств:

  • ответственность;
  • стрессоустойчивость;
  • дипломатичность;
  • аккуратность и скрупулезность;
  • организаторские способности.
Личные качества:

  • целеустремленность;
  • коммуникабельность;
  • энергичность;
  • ответственность;
  • стойкость в стрессовых ситуациях;
  • активная жизненная позиция;
  • инициативность;
  • нацеленность на результат;
  • организаторские способности.

Рекомендации будут предоставлены по требованию.

Дополнительные сведения

В разделе «Дополнительные сведения» указывается информация, которая напрямую не связана с вакансией, но позволит работодателю составить более полное представление о потенциальном работнике. Здесь указывается:

  • семейное положение;
  • наличие автомобильных прав;
  • владение иностранными языками.
Дополнительная информация:

  • не женат, детей нет;
  • имеются автомобильные права категории В;
  • средний уровень владения английским языком.

Этот раздел является вспомогательным, перегружать его информацией не стоит.

Пример резюме на руководящую должность

Дата рождения: 30.01.1990 г.Место проживания: г. Москва, метро «Баррикадная»Телефон: (123) 456-78-90e-mail: [email protected]***.comЗарплатные ожидания: от 200 000 рублей/мес.Готов к командировкам

2007-2012 гг. — Уральский государственный экономический университет, факультет «Финансы и кредит», специальность — экономист, диплом специалиста.

Опыт работы:

Май 2012 г. – наст. время — коммерческий директор ООО «ТабакПлюс» (оптовая торговля табачными изделиями).

Функциональные обязанности:

  • составление планов продаж и контроль их выполнения;
  • ведение финансово-хозяйственной деятельности;
  • контроль дебиторской задолженности;
  • руководство торговой командой;
  • подбор, обучение, аттестация персонала, разработка системы мотивации;
  • бюджетирование;
  • проведение переговоров с ключевыми клиентами.

В подчинении — 18 человек.

Достижения:

  • увеличил товарооборот компании в 4 раза за май 2012 г. – апрель 2015 г.;
  • обеспечил развитие дистрибуции: увеличил количество торговых точек с 360 до 850 за период работы в компании.

Профессиональные навыки:

  • знание специфики оптовых продаж;
  • навыки управления людьми;
  • опыт проведения презентаций и ведения переговоров.

Личные качества:

  • нацеленность на результат;
  • ответственность;
  • инициативность;
  • коммуникабельность;
  • целеустремленность;
  • активная жизненная позиция.

Дополнительная информация:

  • не женат, детей нет;
  • наличие водительского удостоверения категории В;
  • средний уровень знания английского языка.

Рекомендации будут предоставлены по требованию.

Источник: https://clubtk.ru/forms/podbor-personala/obrazets-rezyume-rukovoditelya

Как просить повышения в должности: руководство к действию

Анкета на повышение должности

6 шагов и проверенные советы для продвижения по службе. Можно долго ждать, когда руководитель вспомнит о вашей кандидатуре и сам предложит повышение в должности. Поэтому более 50 % сотрудников, чтобы подняться по карьерной лестнице, проявляют инициативу.

В алгоритме повышения в должности две составляющие: объективная и субъективная. А именно: высокая результативность работы и вотум личного доверия руководителя

Тактика и действия для служебного продвижения

Грамотно построенный разговор с начальником о повышении должности гарантирует 50 % успеха

Первый шаг: подгадайте время. Приурочьте разговор с начальником о повышении должности на период, когда подводятся результаты работы подразделения. Постарайтесь, чтобы Ваши личные показатели были на высоте.

Хорошим поводом, например, станет:

  • перевыполнение плана, заключение выгодных сделок, привлечение новых клиентов;
  • проведение аналитической работы и подготовка серьезного предложения по улучшению эффективности производственного процесса;
  • — успешная координация общего проекта, в котором участвовали несколько специалистов.

Второй шаг: подготовьтесь к беседе с шефом. Продумайте и обязательно изложите письменно тезисы своего монолога. Сначала коротко и четко сформулируйте цель визита, а затем обязательно надо обосновать повышение должности: почему Вы достойны подняться на новую ступень карьерной лестницы.

Аргументируйте свое ходатайство цифрами и фактами:

  • работой по реализации успешных проектов и если есть возможность, то озвучьте финансовый результат (мелкие, но важные поручения внесите в отдельный блок);
  • качественным и своевременным (с опережением графика) выполнением всех поставленных задач; умением и/или готовностью трудиться в режиме авралов и организовывать сотрудников;
  • получением второго образования, прохождением курсов, тренингов, семинаров; отметьте, что любите свою работу и не забудьте о таких качествах, как целеустремленность и пунктуальность.

Совет: для того чтобы Ваш спич был эффективным — изложенную на бумаге речь, отредактируйте и сократите. Монолог должен быть коротким, но с большим количеством фактов, плюс в меру эмоциональным.

  • не приводите в качестве аргумента результативность коллег;
  • не говорите о том, что трудитесь, например, по 12 часов, без выходных или отпуска;
  • не ставьте ультиматумов, типа, если не получите назначения, то уволитесь.

Третий шаг: отрепетируйте свою речь. Не смущайтесь самого себя и сделайте это перед зеркалом. Монолог на тему: почему Вы достойны подняться на следующею ступень карьерной лестницы должен звучать убедительно.

Говорить необходимо: четко и твердо; в меру эмоционально; без «проглоченных» окончаний, без пауз на подбор нужных доводов, без слов-паразитов («э-э-э», «ну», «как сказать» и так далее).

Совет: во время беседы смотрите визави в глаза и держитесь уверенно, как человек, которому можно доверять.

Четвертый шаг: выберите оптимальное время для аудиенции. Попросите секретаря согласовать встречу с боссом, когда он будет наименее загружен.

С просьбой о рандеву обращайтесь, если точно уверены:

  • нет производственного аврала;
  • не проводятся проверки; не планируются важные переговоры с партнерами;
  • босс не попал под критику вышестоящего руководства…

Совет: очень важно, чтобы он пребывал в хорошем настроении. Поэтому лучшее время: сразу после обеденного перерыва.

  • не подходите к начальнику и не начинайте разговор между делом — в коридоре, лифте, столовой, на корпоративном мероприятии;
  • не опаздывайте на встречу.

Пятый шаг: заходите в кабинет, когда все посетители вышли. Начинать беседу о повышении в должности в присутствии третьих лиц крайне нежелательно. Ведь конфиденциальная информация может заранее попасть на всеобщее обсуждение, то есть не исключается вероятность появления недоброжелателей.

Шестой шаг: уверенно начинайте свою презентацию! После чего будьте готовы ответить на любые вопросы. Делайте это лаконично и только по существу. Совет: не настаивайте на ответе о продвижении по службе, как говорится, «с колес». Просто спросите, когда подойти, чтобы узнать решение.

А пока шеф взвешивает «за» и «против» (ему может понадобиться несколько дней), трудитесь, как и раньше.

Вы получили отказ в повышении должности?

Это совершенно не означает, что вопрос продвижения по карьерной лестнице закрыт навсегда. Уверенные в себе специалисты проводят определенную корректировку своих позиций, а затем — через полгода или год снова возвращаются к данному вопросу.

  • Обязательно узнайте у босса, что его не устраивает в Вашем отношении к служебным обязанностям или в поведении.
  • Не спорьте и не доказывайте свою правоту, а запишите каждый пункт и обязательно учтите пожелания.

Как добиться повышения после отказа

Станьте незаменимым специалистом: ценным, управляемым, безопасным для руководителя и Ваша просьба о повышении в должности будет удовлетворена

Существует несколько основных критериев, которые влияют на решение руководителя: продвигать по службе человека или нет. Первый — ценность специалиста. Второй — управляемость сотрудника. Третий — безопасность подчиненного для начальника.

Ценность специалиста. Речь идет об уверенности босса в том, что Вам под силу достижение поставленных целей и он останется довольным результатами. В интересах шефа: дать повышение кандидатам, которым с уверенностью можно делегировать часть полномочий и заняться планированием важных задач.

  • Всегда и своевременно рапортуйте о проделанной работе и полученных достижениях.
  • Перетягивайте на себя функции по координации работы над общими и проектами.
  • Даже при очень большой загрузке не отказывайтесь от присутствия на формальных и неформальных мероприятиях.

Управляемость подчиненным. Начальник должен быть уверен, что Вы выполните его указание абсолютно точно. Ведь ему не нужны «сюрпризы», связанные с переделыванием работы или переносом сроков. Также он должен чувствовать уважение, и готовность следовать его распоряжениям.

  • Играйте по правилам босса Демонстрируйте уважительное отношение к нему и его должности.

  • Точно выполняйте задания (если есть предложения по оптимизации какого-либо процесса, то обязательно посоветуйтесь).
  • Свои идеи излагайте с газа на глаз.

  • Не спорьте и не огрызайтесь в присутствии коллег.
  • Не используйте командный тон.

Безопасность сотрудника для руководителя. Каждый начальник хочет видеть в своей команде профессионалов, ведь от их навыков зависят показатели структурного подразделения и, как следствие, его личная карьера.

Равнозначно важен и фактор доверия к людям, работающим в коллективе.

Шеф, как и любой из нас, стремиться окружить себя единомышленниками, на поддержку которых может рассчитывать, а также теми, кто не подставит и не подсидит.

Советы: как получить вотум доверия начальника

  • Не демонстрируйте своего превосходства над ним.
  • Не поддерживайте оппонентов (если делового общения с такими людьми избежать нельзя, то он должен знать о теме переговоров).
  • Не критикуйте его в коллективе.

И главное: не ищите виноватых и не вините себя в том, что с первой попытки не получили продвижения по службе. Проанализируете ситуацию, определите «узкие места» и устраните их. Подсказки можно найти как в аргументах руководителя, так и в публикации «Как активизировать карьерный рост: о чем молчит менеджмент».

Источник: https://vc.ru/u/390419-lada-andreeva/93609-kak-prosit-povysheniya-v-dolzhnosti-rukovodstvo-k-deystviyu

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.