Аккордно премиальная

Содержание

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Аккордно премиальная

Cтраница 1

РђРєРєРѕСЂРґРЅРѕ-премиальная система оплаты труда заключается РІ том, что рабочие-сдельщики, выполняющие работы РїРѕ аккордному заданию РІ СЃСЂРѕРє Рё досрочно, премируются РІ зависимости РѕС‚ качества работ Рё СЌРєРѕРЅРѕРјРёРё нормативной трудоемкости.  [1]

Сдельная аккордно-премиальная система оплаты труда вводится РЅР° пусковых Рё важнейших объектах стройки. Перечень объектов устанавливает руководитель генподрядной организации РїРѕ согласованию СЃ заказчиком.  [2]

РџСЂРё аккордно-премиальной системе оплаты труда, РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРµ которой производится оплата труда рабочих подрядных бригад, РґРѕ начала работы бригада получает наряд-задание, РІ который включены РІСЃРµ работы РїРѕ РґРѕРіРѕРІРѕСЂСѓ РЅР° весь СЃСЂРѕРє его действия. Р’ наряд-задание должны входить как основные, так Рё РІСЃРµ РІРёРґС‹ подготовительных Рё вспомогательных работ, выполняемых бригадой, РІ том числе РїРѕ-грузочно-разгрузочные. Наряд-задание рассчитан РЅР° весь объем договорных работ, СЃСЂРѕРє выполнения которых обычно превышает 1 мес, поэтому ежемесячные выплаты заработной платы рабочим РїРѕРґСЂСЏРґРЅРѕР№ бригады делаются РёР· общей СЃСѓРјРјС‹ аккордного задания. Авансы РјРѕРіСѓС‚ выплачиваться как равными частями, так Рё РІ соответствии СЃ выполненными объемами работ. Премирование производится Р·Р° выполнение аккордного задания Рї СЃСЂРѕРє Рё РІ зависимости РѕС‚ качества монтажных работ. РџСЂРё отличной оценке работ размер премии может составлять РґРѕ 3 %, РїСЂРё хорошей – РґРѕ 2 % Рё РїСЂРё удовлетворительной – РґРѕ 1 % общей СЃСѓРјРјС‹ заработной платы РїРѕ наряду Р·Р° каждый процент сокращения затрат труда против РЅРѕСЂРј.  [3]

РџСЂРё аккордно-премиальной системе оплаты труда, РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРµ которой производится оплата труда рабочих подрядных бригад, РґРѕ начала работ бригада получает наряд-задание, РІ который включены РІСЃРµ работы РїРѕ РґРѕРіРѕРІРѕСЂСѓ РЅР° весь СЃСЂРѕРє его действия. Р’ наряд-задание должны входить как основные, так Рё РІСЃРµ РІРёРґС‹ подготовительных Рё вспомогательных работ, выполняемых бригадой, РІ том числе погрузочно-разгрузочные. Наряд-задание рассчитан РЅР° весь объем договорных работ, СЃСЂРѕРє выполнения которых обычно превышает РѕРґРёРЅ месяц, поэтому ежемесячные выплаты заработной платы рабочим РїРѕРґСЂСЏРґРЅРѕР№ бригады делаются РёР· общей СЃСѓРјРјС‹ аккордного задания. Авансы РјРѕРіСѓС‚ выплачиваться как равными частями, так Рё РІ соответствии СЃ выполненным объемом работ. Премирование производится Р·Р° выполнение аккордного задания РІ СЃСЂРѕРє Рё РІ зависимости РѕС‚ качества монтажных работ.  [4]

Максимальный размер премии при аккордно-премиальной системе оплаты труда составляет 40 % суммы заработка по наряду.

Кроме премии за выполнение работ по аккордному наряду подрядной бригаде выплачивается премия за достигнутую экономию за счет сверхпланового снижения себестоимости.

Качество выполненных работ определяет РєРѕРјРёСЃСЃРёСЏ РїСЂРё сдаче объекта РІ эксплуатацию, Р° РїСЂРё окончании отдельного этапа – заказчик.

РџСЂРё отличной оценке работ выплачивается премия РґРѕ 40 %, хорошей – РґРѕ 30 % Рё удовлетворительной – РґРѕ 10 % достигнутой бригадой СЌРєРѕРЅРѕРјРёРё.  [5]

Практика работы передовых РџРњРљ показывает, что РїСЂРё аккордно-премиальной системе оплаты труда заметно возрастает выработка рабочих Рё сокращаются СЃСЂРѕРєРё строительства объектов.  [7]

Р’ совхозах действует установленный РІ 1961 РіРѕРґСѓ РїРѕСЂСЏРґРѕРє применения аккордно-премиальной системы оплаты труда. Р’ основных отраслях сельскохозяйственного производства РѕРЅР° является преобладающей.  [8]

РџСЂРё отсутствии таких отчетных данных затраты, связанные СЃ применением аккордно-премиальной системы оплаты труда, предусматриваются РІ размере 1 7 % сметной стоимости строительно-монтажных работ РїРѕ итогу РіР».  [9]

Материальная заинтересованность монтеров пути Рё бригадиров РІ результатах труда проявляется Рё РІ аккордно-премиальной системе оплаты труда.  [10]

Р’ целях сокращения нормативного времени Рё повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда РІ соответствии СЃ Указаниями Рѕ применении аккордной Рё аккордно-премиальной системы оплаты труда РІ монтажных специализированных организациях Государственного комитета РїРѕ труду Рё заработной плате.  [11]

Р’ целях сокращения нормативного времени Рё повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда РІ соответствии СЃ Указаниями Рѕ применении аккордной Рё аккордно-премиальной системы оплаты труда РІ монтажных специализированных организациях Государственного комитета РїРѕ труду Рё зарз ботной плате.  [12] Члены хозрасчетной бригады Рё бригадир активно участвуют РІ обсуждении полученного плана; получают лимитно-заборные карты Рё наряды СЃ аккордно-премиальной системой оплаты труда, отвечают Р·Р° качественное использование Рё сдачу работ, обсуждают итоги работы Р·Р° месяц. Хозрасчетным бригадам легче включаться РІ соревнование Р·Р° коммунистическое отношение Рє труду, так как бригада имеет конкретные обязательства – Рё задачи; РєСЂРѕРјРµ того, постоянно сохраняется ее кадровый состав.  [13]

Р’ целях сокращения нормативного времени Рё повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда РІ соответствии СЃ Указаниями Рѕ применении аккордной Рё аккордно-премиальной системы оплаты труда РІ монтажных специализированных организациях Государственного комитета РїРѕ труду Рё заработной плате.  [14]

Р’ целях сокращения нормативного времени Рё повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда РІ соответствии СЃ Указаниями Рѕ применении аккордной Рё аккордно-премиальной системы оплаты труда РІ монтажных специализированных организациях Государственного комитета РїРѕ труду Рё зарз ботной плате.  [15]

Страницы:      1    2

Источник: https://www.ngpedia.ru/id430727p1.html

Аккордная система оплаты труда – сдельная, премиальная, формула, пример расчета – Дело

Аккордно премиальная

21.11.2019

Заработной плате принадлежит важная роль в структуре доходов предприятия, она, как правило, есть один из основных источников дохода большинства работников.

Заработная плата косвенно зависит от занятости и спроса на рабочую силу.

  • Существующие предприятия самостоятельно определяют, какую из систем оплаты труда лучше выбрать, и это в свою очередь стимулирует деятельность работников и результаты труда, обеспечивает конкурентоспособность и прибыльность продукции.
  • Современная экономическая ситуация систем оплаты труда требует постоянного усовершенствования, поэтому предприятия ищут разные формы, которые будут удовлетворительными для участников трудового процесса и повысят эффективность заработной платы.
  • Аккордная система оплаты труда- это разновидность сдельной трудовой платы.

Роль и определение аккордной системы оплаты труда

  1. Аккордная система оплаты — одна из наиболее распространенных форм сдельной оплаты труда и охватывает она то, что конкретно определяет расценка объема выполненных работ с указанием конкретных сроков их выполнения.

  2. Аккордная оплата устанавливает размер оплаты за определенный объем работ до начала выполнения работ, с указанием сроков их выполнения для специально выделенной группы людей и выплачивается после завершения работ.

  3. Этот метод оплаты труда достаточно объективен и постоянно придает работникам стимул к повышению объемов продукции, которую они производят.
  4. Заработок по аккордной системе оплаты определяется на основе калькуляции, учитывая нормы выработки и расценки на работы.

  5. Аккордная оплата в основном считается коллективной системой трудовой оплаты, для рабочей бригады по конечным результатам процесса.

Отличительной чертой от других разновидностей сдельной оплаты: сумма заработка известна рабочим до начала работы

В современных бухгалтерских программах реализована возможность оформления аккордной системы оплаты труда.

Расчет и примеры аккордной оплаты труда

  Правила оплаты учебного отпуска по Трудовому кодексу

При выполнении конкретно указанного объема работ бригадой, зачастую применяют аккордную систему оплаты труда, в таком случае начисление оплаты происходит в целом по бригаде.

Затем она распределяется по разным показателям:

  • пропорционально отработанного времени каждым рабочим,
  • коэффициенту трудового участия (КТУ).
  • Согласованные с работниками бригады расценки определяются руководством компании-работодателя.
  • Заработную плату конкретного работника можно определить так: сумма стоимости выполненных работ делиться на КТУ всех рабочих и умножается на КТУ конкретного бригадного работника.
  • Например: Бригада в составе двух строителей отремонтировала за 4 дня (36 часов рабочего времени) объект, предоставленный им для ремонта.

Общая стоимость работ – 2400 руб. Один строитель отработал 24 часа, а второй – 12 часов.

Сумма к выплате 1 работнику, составит:

2400 руб. : 36 ч x 24 ч = 1600 руб.

Сумма к выплате 2 работнику, составит:

2400 руб. : 36 ч x 12 ч = 800 руб.

Зачастую при аккордной системе за качественное и выполненное раньше сроков задание, работодателем выплачивается премии, тогда такая система называется аккордно-премиальной.

Понятие и виды предпринимательской деятельности – полезные советы.

Увольнение по собственному желанию – как оформить в соответствии с КЗоТ?

Размер премии устанавливается в индивидуальном порядке каждой организации. На любом объекте, где вводится аккордно-премиальная система трудовой оплаты, обеспечивается учетная запись выполнения поставленных показателей и условий премирования.

  1. В случае невыполнения аккордного задания к конкретно установленному сроку, оплата выполненных работ осуществляется без начисления премий.
  2. При использовании в организации аккордной формы оплаты труда в бухгалтерской программе должно быть указано, что заработная плата конкретных работников в определенный момент времени будет рассчитываться по данной системе.
  3. Для этого необходимо подписать соответствующий документ о приеме на работу заключить трудовой договор, содержащий следующие обязательные пункты:
  1. перечень выполняемых работ;
  2. срок их выполнения;
  3. размер оплаты.

  Капитальный ремонт ОС по новым стандартам

Если такой человек уже является работником предприятия, то оформляется соответственный документ о кадровом перемещении.

График выполненной работы должен указываться обязательно, даже если от него не зависит размер зарплаты

. Отработанное время в таком случае будет рассчитано, исходя из предоставленного графика.

Применение аккордной системы оплаты труда

  • предприятие не успевает с выполнением заказа в срок, и при его невыполнении будут применяться штрафные санкции по условиям договора;
  • при пожаре или остановке производства по причине поломки основной технологической линии;
  • при срочном возникновении необходимости выполнения определенных работ или запуске нового оборудования на предприятии.

Аккордная система оплаты труда достаточно распространена

  • во многих отраслях промышленности,
  • строительных компаниях,
  • предприятиях транспорта и связи,

где указаны нормативы затрат труда по определенным видам работ и можно точно высчитать объем готовой продукции и предоставленных услуг.

Как составить трудовой договор, образец и виды?Кто пользуется справочником ЕКТС? Полезная информация о классификаторе.

Приказ 273 об утверждении номенклатуры товаров и услуг, как использовать в бухгалтерии: https://buhguru.com/buhgalteria/prikaz-N-273-nomenklatura-tovarov-i-uslu.html

Данная система оплаты способствует разумному распределению трудовых и финансовых ресурсов, ведь заработная плата непосредственно связана с окончательными результатами производства.

Аккордную систему оплаты труда используют на работах ручного труда, где достаточно точно определяется нормирование времени.

Учет выработки и хорошо спланированное нормирование, а также постоянный контроль за качеством продукции — важные условия применения аккордной системы

Особенности эффективности аккордной системы оплаты труда:

  1. сокращение объема работы нормировщиков при учете рабочего времени,
  2. упрощения обязанностей ответственных лиц, которые выдают объем работы и принимают готовую продукцию,
  3. значительно меньшее количество затраченного времени работниками.
  • Аккордная система объединяет коллектив бригады, способствует уменьшению себестоимости продукции, экономит материальные и энергетические ресурсы.
  • Связь между размерами вознаграждений и результатами работы является главным преимуществом аккордной системы оплаты труда.
  • Для предприятий, которые используют эту систему, значительно снижается уровень финансового риска, потому как затраты на рабочую силу постоянно изменяются в зависимости от произведенных объемов готовой продукции.

Источник:

Особенности выплат

Сдельно-премиальной оплата труда рабочих представляет собой вид расчета заработной платы, который имеет в себе такую особенность как премиальные выплаты.

Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает оплату служебных обязанностей сотрудника, уровень выполнения которых превышает установленную норму изготовленной продукции или выполненных работ с тем условием, что их качество от этого не страдает.

Также дополнительные отчисления могут быть вознаграждением за высокий уровень технических характеристик продукции или услуг. Расчет по сдельно-премиальной системе оплаты труда является важной частью производственного процесса.

Отражение в документообороте

Процесс назначения премиальных выплат происходит посредством такого документа, как положение о премиальной системе оплаты труда. Они обязательно входят в сумму основной заработной платы, то есть подвергаются обложению всеми необходимыми налоговыми отчислениями.

Чаще всего в приказе, утвержденном руководителем организации, премия прописывается в процентном соотношении. Основой для вычислений в этом случае становится непосредственно начисленная оплата труда.

Нормативные акты, регулирующие премиальные выплаты

Сдельно-премиальная система оплаты труда – это способ определения заработной платы, регламентирующийся нормативными актами внутреннего характера, подтвержденными непосредственно руководителем предприятия. Это зафиксировано в статье 135 ТК РФ. Если подойти к этому вопросу более подробно, то понадобится:

  1. Свидетельство, содержащее в себе все необходимые положения о той системе выплат заработной платы, что действуют на предприятии. Главным условием является его коллективность и соответствие всем требуемым нормативам, прописанным в вышестоящих инстанциях;
  2. Акты, несущие в себе информацию разного направления. В одном положении должна быть характеристика сдельно-премиальной системы, в другом-аспекты назначения премий сотрудникам организации;
  3. Трудовые договора со служащими предприятия, где предусмотрено описание той системы, по которой работник будет получать полагающиеся ему премиальные выплаты. Информация, которая в них находится, обязана соответствовать той, что имеется в уже описанных выше категориях.

К основным положениям выплат премиального характера относят:

  • реестр всех имеющихся в организации премиальных отчислений;
  • сроки их выдачи и начисления;
  • список тех сотрудников, которые могут надеяться на получение дополнительных сумм;
  • условия их предоставления, делающие выплату обязательной к исполнению со стороны организации;
  • система проверки обоснованности притязаний работника на стимулирующую выплату;
  • штрафные санкции, которые точно повлияют на размер вознаграждения в сторону уменьшения или полного отказа от их оплаты руководством;
  • возможные причины повышения стандартного уровня премиальных отчислений.

Разновидности сдельно-премиальных выплат

Подобная классификация строится на основании причин премирования сотрудника. Например, непосредственно сами сдельно-премиальные выплаты могут быть выданы при превышении нормы, имеющей обязательное количество деталей или услуг, которые характеризуются высоким уровнем качества.

Сдельно-прогрессивное вознаграждение подразумевает собой расценки выше положенных за ту работу, что выполнена сверхурочно. Возможность получить аккордно-премиальные отчисления возникает у тех рабочих, что выполняют возложенные на себя обязательства досрочно.

Необходимо отметить, что существует как индивидуальная, так и коллективная сдельно-премиальная система оплаты труда. Последняя, как понятно из самого названия, отличается от предыдущей тем, что зависит от сферы своего влияния, то есть воздействует на куда большее количество людей.

Отличительные черты подобных выплат

Сдельно-премиальные отчисления характеризуются следующим образом:

  • они могут быть использованы только в отношение тех сотрудников организации, в трудовых договорах которых указаны определенные тарифы;
  • их получение может быть регламентировано лишь индивидуальными заслугами самого служащего, но не коллективом, в котором он работает;
  • отсутствие систематичности в начислении подобных выплат;
  • большая распространенность процентного выражения премиальных отчислений;
  • обязательное применение районного коэффициента к сумме дополнительного вознаграждения.

Вследствие всего этого в приказ о назначении подобной выплаты должны быть внесены все вышеописанные положения в индивидуальном применении к каждому рабочему, которого решили поощрить подобным образом. Сдельно-премиальная система оплаты труда имеет множество юридических тонкостей.

Образец расчета

Расчет по сдельно-премиальной системе оплаты труда производится на основе вычисления формулы простой сдельной выплаты заработной платы. К ней добавляется надбавка в виде процентного поощрения. То есть расчет в общем виде выглядит следующим образом:

  1. Рассчитывается расценка. Норма делится на время, отведенное для работы одной смены.
  2. Определяется основная часть заработной платы. Расценка умножается на количество (объем) изготовленной продукции.
  3. Вычисляется премия. Определенный процент умножается на сумму основной зарплаты.
  4. Калькулируется общая оплата труда. Складывается основная и премиальная выплаты.
  5. Подсчитываются налоговые вычеты. Расчет зависит от тех видов отчислений, которые полагаются работнику.
  6. Исчисляется налоговая база и сумма самого налога.
  7. Она вычитается из общего заработанного вознаграждения.

Сотрудник горнодобывающей компании за смену превысил положенную ему норму выработки на 25%. Устав фирмы на основании положенных нормативных актов предусматривает премиальную выплату в количестве 25% от суммы основной зарплаты, которая равна 10000 рублей.

Следовательно, работник получит на руки 10000+10000*25%=12500 рублей без учета НДФЛ.

Как видно, формула,используемая в сдельно-премиальной системе оплаты труда довольно проста и не содержит сложных этапов вычисления:

K=S+S*p, где

  • K – величина зарплаты;
  • S – сумма согласно сдельной системе;
  • p – процент премиальной доплаты.

Тем не менее к подобной процедуре необходимо подходить со всей ответственностью, ведь от этого напрямую зависит качество жизни людей, работающих на предприятиях и рентабельность самого производства.

Примеры сдельно-премиальной оплаты труда можно найти в тех сферах производства, что требуют высокой доли ручного вмешательства и изготовления по сути однородной продукции. Вследствие этого, подобный метод может стать приемлемым способом начисления зарплаты в горнодобывающей, металлообрабатывающей и других областях.

Источник: https://okarb.ru/prochee/akkordnaya-sistema-oplaty-truda-sdelnaya-premialnaya-formula-primer-rascheta.html

Аккордная оплата труда

Аккордно премиальная

Существуют виды деятельности, при которых организовать мотивацию труда по сдельному или повременному принципу весьма сложно, ведь не всегда работе можно дать объективную количественную или временную оценку. Альтернативной формой расчётов с персоналом может стать аккордная оплата труда.

.

.

Аккордная система оплаты труда

По сути, аккордная система оплаты – это частный случай «сделки». Её применение оправдано если:

  • трудовая деятельность носит разовый характер (установка и апробация новых линий оборудования, ремонт либо модернизация эксплуатируемых машин, станков, установок и т.д.);
  • необходимо выполнить работу в сжатые сроки (например, при угрозе срыва производства);
  • ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций (наводнений, пожаров и т.д.).

По данной системе можно также оценивать и работу творческого характера, например написание книг или статей, разработку сценариев, дизайн, проектирование и так далее.

Обязательными пунктами договора в данном случае являются:

  1. описание предстоящей работы (например, производство определённого количество изделий, строительство или ремонт отдельного объекта, транспортировка груза и так далее);
  2. срок, за который работу необходимо выполнить;
  3. денежное вознаграждение.

По аккордной системе может привлекаться как один специалист, так и целые бригады, которые включают в себя основных рабочих, работников инженерных специальностей, управленцев и так далее.

Расчёт заработка по аккордной системе осуществляется на основании предоставленных документов, подтверждающих факт выполнения работы. Это могут быть наряды, путевые листы, акты приема – сдачи объекта и так далее.

Ф.И.О.Количество часовРазмер заработка
Иванов2750 000/ 67*27=20150
Петров1650 000/67*16 = 11940
Смирнов2450 000/67*24=17910
ИТОГО6750 000

Пример: Для установки нового программного обеспечения на предприятие приглашена группа программистов из 5 человек. В соответствии с договором данную услугу они должны оказать в течение трёх дней. Общий размер вознаграждения 50 000 руб. Оплата производится пропорционально отработанному времени.

Считается, что аккордная оплата труда является наиболее мотивирующей, поскольку стимулирует специалистов повышать свою производительность, рационально сокращать время на выполнение той или иной функции, повышать качество своей работы.

Несмотря на это работодатель должен предварительно рассчитать соотношение выгоды полученной от работы по аккордному принципу и нагрузкой на фонд оплаты труда. Заключать подобные договора необходимо только с высококвалифицированными специалистами.

Аккордно-премиальная оплата труда

Вознаграждение за труд по аккордной системе может не ограничиваться только фиксированной денежной суммой прописанной в контракте. Для дополнительной мотивации сотрудника (бригады, и так далее) могут быть предусмотрены премиальные выплаты за достижение определенных успехов в труде.

Чаще всего поводом для премирования служит выполнение условий договора в более ранние сроки, нежели прописано в договоре. Для примера возьмём бригаду строителей (10 человек, включая бригадира), которые должны выполнить ремонт помещения за 30 календарных дней. Общая сумма вознаграждения составит 300 000 рублей. Условия выплаты премии, а также её размеры могут быть различными.

Размер премииАлгоритм расчета
Премиальный фонд (ПФ) составляет 10 % от общей суммы вознаграждения и делится поровну между всеми членами бригадыПФ= 300 000*10% = 30 000 Индивидуальная премия (ИП) 30 000/10=3 000
Премиальный фонд (ПФ) составляет 10 % от основной суммы вознаграждения и делится между работниками пропорционально коэффициенту трудового участия (отчёт о КТУ составляет бригадир и согласовывает его со всеми участниками бригады)ПФ= 300 000*10% = 30 000 ИП = 30 000/∑КТУ*КТУn
За каждый день досрочной сдачи работы начисляется премия в размере 5% от договорной суммы. Итоговый ПФ делится между работниками бригады пропорционально затраченному времени.Фактически ремонт выполнен за 25 дней ПФ=300 000*0,05*5 = 75 000 ИП = 75 000/ФРВ*ОВр, Где ФРВ – общий фонд времени затраченного бригадой, ОВр – время труда отдельного человека
За досрочное завершение ремонта сотрудникам полагается премия в размере: Бригадир – 20% от индивидуального заработка (ИЗ) Рабочий – 15% от ИЗИЗ = 300 000/10=30 000 ИП бригадира = 30 000*0,2 = 6 000 ИП рабочего = 30 000*0,15= 4 500

Кроме перечисленных вариантов премирования работодатель может применять и другие, в зависимости от специфики деятельности. Условием дополнительного материального вознаграждения может стать экономия расходных материалов, внедрение рационализаторских предложений и другие положительные моменты деятельности человека.

Если организация использует для расчёта с персоналом аккордную систему это не освобождает её от обязанности выплачивать зарплату два раза в месяц (как того требует ТК РФ).

Поэтому если предполагается, что трудовая деятельность будет длиться более одного месяца, в контракте нужно прописать размеры промежуточных авансовых платежей.

Кроме того даже если в итоге условия договора не выполнены (или выполнены не качественно) авансы не подлежат возврату.

Например, со специалистом заключён договор на предмет пошива одежды в количестве 100 единиц. Срок выполнения – 2 месяца (1.06.2015-31.07.2015 гг.). Сумма оплаты за весь объём – 60 000 рублей. График платежей по данному договору может выглядеть следующим образом:
Дата платежаСумма, руб.
15.06.20153000

Источник: https://fotrss.ru/vidy-i-formy-oplaty-truda/akkordnaya-oplata-truda.html

Разработка системы сдельной оплаты труда

Аккордно премиальная

Сдельная оплата труда представляет собой выдачу заработка, исходя из объема выполненной работы, ее качества, сложности. Также учитываются условия труда. Кадровое агентство Тотал разработает систему оплаты для вашей организации, исходя из целей компании, факторов, влияющих на достижение этих результатов, особенностей деятельности, служебных обязанностей сотрудников.

Виды сдельной оплаты труда

Система сдельной оплаты труда сотрудникам подразумевает начисление зарплаты по заранее установленным расценкам за единицу производимой продукции или выполненной по нормативам работы. Подход может применяться как на производстве, так и в сфере услуг или торговли.

Начисление заработной платы по объемам работы зачастую вводят там, где требуется стимулировать работников на увеличение производительности. Например, такая система применима на предприятиях, где ведется учет изготавливаемой продукции или измеримых объемов работы.

А также в организациях, где доступно отслеживание качественных показателей труда. Это производства, строительные, торговые предприятия.

«Сделка» включает шесть подвидов:

  1. Прямая — расчет зарплаты по установленным тарифам за единицу продукции.
  2. Сдельно-премиальная — включает заработок за выполненную работу, исходя из тарифов предприятия, а также премию за выполнение плана или выработку сверх нормы.
  3. Сдельно-прогрессивная — состоит из заработка за фактически выполненную работу в пределах установленного задания и заработную плату по повышенному тарифу за перевыполнение плана.
  4. Косвенно-сдельная — применяется для вспомогательных работников, формируется исходя из выработки основных рабочих, к которым они приставлены.
  5. Аккордная — зарплата, установленная за комплекс работ, а не за единицу продукции.
  6. Смешанная — объединение повременной и сдельной форм расчета зарплаты. Она актуальна для организаций, где необходимо присутствие работника на рабочем месте в определенное время. При этом, от его действий не всегда зависит прибыль компании. Данное явление распространено в сфере услуг (например, парикмахер все равно получит оплату своих часов, даже если никого не обслужит).

Также такая оплата может быть индивидуальной либо коллективной и изменяться, исходя из показателей производительности одного рабочего или бригады (группы) сотрудников.

Плюсы перехода

У рассматриваемой системы оплаты есть несколько положительных сторон для работника и для работодателя. Среди них:

  • заработная плата сопоставима с выработкой;
  • размер зарплаты за единицу выработки равен знаниям и умениям работника;
  • начисление премий и другие методы мотивации за переработку плана;
  • контроль, поддержание качества труда рабочего на высоком уровне (при правильно рассчитанных нормативах).

Стоит учесть, что невзирая на видимые плюсы системы, руководитель должен четко понимать, когда уместно делать переход на новые формы исчисления зарплаты и премий.

Когда нужно и можно внедрять

Руководство может внедрить сдельную оплату труда, если на предприятии есть такие предпосылки:

  • сформирована четкая система учета произведенной работы в общем количестве, а также каждого работника отдельно;
  • установлены тарифы, нормы;
  • есть возможность отслеживать уровень результата работы;
  • налажены непрерывные поставки сырья, инструмента, расходных материалов для производства.

Важно: на новый тип начислений зарплат целесообразно перейти при необходимости увеличения выработки в несколько раз.

Как ввести сдельную оплату труда

Чтобы разработать и внедрить сдельную систему оплаты труда для предприятия, необходимо пройти три шага.

  1. Подготовка. Этот этап включает: 
  • определение целей организации, каждого подразделения, сотрудника;
  • разработку критериев, способов быстрого контроля качества и объема работ;
  • утверждение плана достижения целей каждой группы работников, отдельно взятого специалиста;
  • определение интервала заработной платы каждого сотрудника;
  • выявление аспектов, влияющих на достижение целей, норм выработки;
  • разработку тарифов, а также прозрачной системы начисления;
  • составление формулы заработка, понятной для самостоятельных расчетов работниками.
  • установление порядка выплат при невыполнении или перевыполнении плана.
  1. Внедрение. Этот шаг включает следующие действия:
  • проверка данных для формирования заработной платы, составление перечня документов, необходимых для официального ввода новых форм расчета заработка;
  • предварительное согласование нововведений с другими руководителями, отделами, сотрудниками;
  • проведение собрания, где объявляется об изменении трудовых условий с объяснением новых принципов формирования заработной платы, ответами на вопросы;
  • подготовка приказа об изменениях, в котором указываются подразделения компании, переводимые на новые формы расчета заработных плат;
  • заключение с работниками дополнительных соглашений к трудовому договору.
  1. Использование. Это заключительный этап, на котором:
  • проводят постоянное отслеживание, устранение недочетов системы после ввода в эксплуатацию новых форм расчета зарплаты;
  • корректируют, пересматривают условия, исходя из целей компании, финансовых интересов коллектива.

По закону уведомить работников о переходе на новую систему выплат денежного довольствия необходимо за два месяца до запуска ее в эксплуатацию. Руководителю нужно быть готовым к тому, что большая часть коллектива воспримет новость о переходе на «сделку» негативно.

В частности, если рабочий состав зрелого возраста. При такой реакции важно показать работнику, что он важен для компании. В переходный период необходимо использовать инструменты нематериальной и материальной мотивации.

Коллектив должен понимать, что руководство находится на его стороне.

Как рассчитывать заработную плату по сделке

Для расчета зарплаты сдельщиков понадобится знание объемов выполненной работы за расчетный период. Поэтому, помимо документов, учитывающих рабочее время, в компании вводится дополнительный документооборот:

  • наряды;
  • рапорты о выработке бригад за смену;
  • ведомости учета выработок;
  • маршрутные листы, карты;
  • табели-расчеты;
  • акты о сдаче-приемке выполненных работ.

Исходя из данных, полученных из этих документов, а также норм для каждого вида работ и квалификации служащего, осуществляется расчет зарплаты.

Сложности при внедрении новой системы

Переход на сдельную оплату труда требует тщательной подготовки. Ведь резкая смена условий выдачи зарплаты может стать причиной текучки кадров, ухудшения качества услуг или производимого товара, увеличения выплат рабочим. Причин, по которым перешедший на выдачу сдельного заработка предприниматель может потерпеть фиаско, несколько.

  1. Работодатель не учел ситуации, которые не зависят от сотрудника, но влияют на объемы производства. Это могут быть болезни, выход из строя оборудования, плохая погода, простои в поставках материалов и другие.
  2. Критерии, по которым следует рассчитывать ставку для рабочего, были сформированы не все. Зачастую работодатель не учитывает скрытые аспекты (например, насколько рабочий добросовестно выполняет свои обязанности).
  3. Плохая техническая или организационная подготовка рабочего места (сломанное оборудование, отсутствие наставника, нет четкого понимания что делать).
  4. Мотивация, завязанная только на количестве производимой продукции. В таком случае рабочие не уделяют должного внимания качеству результата своего труда (товар, услуга).
  5. Созданная система деморализует и демотивирует коллектив. Каждый рабочий беспокоится только о том, сколько он сделал за оплачиваемый промежуток времени. Он не обращает внимание на долгосрочные перспективы организации, результаты остальных участников, которые являются неразделимыми звеньями общей структуры. Кроме того, такая «нездоровая» конкуренция вызывает спешку, приводящую к учащению травм на рабочем месте, поломке оборудования.
  6. Неправильная установка ставок за легкую работу, влекущая переработку, к которой фирма была не готова финансово и организационно.
  7. Дополнительные расходы, направленные на внедрение компенсационных выплат тем рабочим, которые на окладной системе зарабатывали больше, чем после перехода на сдельную оплату труда.

Чтобы не допустить неприятных, непредвиденных ситуаций, которые могут возникнуть из-за ошибок при внедрении сделок, обращайтесь в кадровое агентство Тотал. Наши специалисты помогут:

  • рассчитать тарифы, нормы производства;
  • решить вопрос с мотивацией сотрудников, которая будет зависеть не только от финансовой составляющей;
  • рассчитать размер премий, расценок;
  • адаптировать коллектив под нововведения;
  • найти сотрудников, которые ищут фирмы с таким способом выдачи вознаграждений;
  • подобрать кандидатов для замещения горячих вакансий.

Используя методы, проверенные в ходе нашей деятельности в HR-сфере, мы поможем собрать действия в пошаговый и понятный алгоритм. Вместе мы увеличим не только количество продукции или услуг, но и качество вашей деятельности.

Для заказа разработки системы сдельной оплаты труда заполните форму заявки или позвоните самостоятельно.

Источник: https://rutotal.ru/upravlenie-voznagrazhdeniem/razrabotka-sistemy-sdelnoj-oplaty-truda/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.