Аккордно премиальная оплата

Исчисление заработной платы по аккордно-премиальной системе

Аккордно премиальная оплата

Оплаты труда

С целью повышения материальной заинтересован­ности рабочих-строителей, улучшения качества строи­тельно-монтажных работ, повышения производитель­ности труда и снижения затрат в строительном произ­водстве широко применяют аккордно-премиальную систему оплаты труда.

При этом системе оплаты тру­да аккордный заработок, как правило, дополняется премией за достижения соответствующих количествен­ных и качественных показателей в бригадах и звеньях, что регламентируется основными принципами совершенствования организации заработной платы на дан­ном этапе строительства.

Бригады, переведенные на аккордно-премиальную систему оплаты, получают ут­вержденный главным инженером строек аккордный наряд-задание на выполнение установленного на ме­сяц плана работ.

Оплата труда рабочих производится исходя из фак­тически выполненных и принятых работ и комплексов по аккордному заданию.

Приемка выполненных работ производится в строгом соответствии с рабочими чертежами проектов, СНиПами и техническими условия­ми (ТУ).

Допущенные бригадой нарушения требова­ний проекта и СНиП должны быть устранены в пределах установленного заданием календарного срока без дополнительной оплаты.

В настоящей задаче применяются размеры премий, установленные еще в СССР для работников производственных отраслей народного хозяйства. С целью приобретения навыков начисления заработной платы по аккордно-премиальной системе мы рассмотрим примеры начисления премий существовавших в ССР. Максимальный размер премии устанавли­вался:

а) на объектах нового строительства – до 40 % аккордного (сдельного) заработка;

б) на объектах реконструкции и технического пере­вооружения, а также объектах, возводимых вахтовым методом, – до 60 %.

Полный заработок бригад при аккордно-премиаль­ной системе оплаты труда , можно подсчи­тать, применяя следующую формулу.

(7.7)

где П – премия, размер которой устанавливается с учетом регла­ментированного предела премиального коэффициента и суммы ак­кордного заработка, а именно,

(7.8)

где K – премиальный коэффициент, равный 0,4 или 0,6; Sak – размер аккордного (сдельного) заработка, подсчитанный по фор­муле (7.6).

Такие показатели, как трудоемкость и машиноемкость, необходимые для аккордных нарядов-заданий, подсчитываются по формулам:

; (7.9)

(7.10)

где и – аккордные нормы труда и машин; – объем работ ведущего процесса.

Премирование производства при условии выполнения бригадой установленного на месяц плана и при соответствующем их качестве. При невыполнении планового объема за от­четный месяц премия не выплачивается.

При данной системе оплаты труда размер премиального коэффи­циента можно устанавливать дифференцированно, с учетом профессионального мастерства, стабильного качества работ и высокой трудовой дисциплины.

7.5.1ПРИМЕР: На выполнение малярных работ в объеме 2500 м2 предусмотрены аккордная норма труда – 0,22 ч/м2 и расценка – 0,18 руб/м2. Сумма премии, которую необходимо выплатить бри­гаде, должна составлять 40% аккордного заработка (К=0,4), Требуется определить полный аккордно-премиальный заработок.

РЕШЕНИЕ: Используя указанные рекомендации, получим: за­работок аккордный Sак = 0,18×25000 = 4500 руб.; премия П=0,4×4500=1800 руб.; полный заработок Sак.п = 4500 + 1800 = 6300 рублей или 6300×5,5=34650 тенге.

Решить предыдущую задачу с изменением ее условий. Определить полный заработок ра­бочих, для бригад конечной продукции которых при­менена аккордно-премиальная система оплаты труда по таблице 7.5.

Таблица 7.6 – Подсчитать полный заработок бригад по условиям, приведенным в таблице

Вариант Вид работ Объем работ Аккордная расценка, руб-коп Премиальный коэффициент, К
Монтаж плит покрытия, м3 1310,60 1-56 0.6
Монтаж каркаса, м3 1125,80 6-63 0.6
Монтаж панелей, м2 1528,00 0-58 0.6
Устройство полов, м2 11289,0 2-10 0.4
Оштукатуривание стен и потолков, м2 12721,0 0-79 0.4
Устройство кровли из рулонных материалов, м2 4050,00 1-25 0.4
Монтаж плит покрытия, м3 1250,60 1-56 0.6
Монтаж каркаса, м3 1056,80 6-63 0.6
Монтаж панелей, м2 1435,00 0-58 0.6
Устройство полов, м2 1356,0 2-10 0.4
Монтаж каркаса, м3 1100,80 6-63 0.6

Предыдущая891011121314151617181920212223Следующая

Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 1376; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

ПОСМОТРЕТЬ ЁЩЕ:

Источник: https://helpiks.org/6-38694.html

Организация оплаты труда

Аккордно премиальная оплата

Аккордная и аккордно-премиальная системы оплаты труда

Аккордная и аккордно-премиальная системы оплаты труда применяются на выполнении более укрупненных объемов работ, их комплексов, вплоть до объекта строительства в целом.

Аккордное задание (наряд) выдается не на расчетный период (месяц), а на весь срок выполнения работ; заработная плата бригаде по расчетным периодам начисляется в виде аванса, а окончательный расчет производится после выполнения всего задания.

При этой системе усиливается взаимосвязь между заработком бригады и объемом готовой строительной продукции. Сумма заработной платы по аккордному заданию остается неизменной (за исключением случаев ее индексации, проведенной в период выполнения задания) и полностью находится в распоряжении бригады независимо от фактических затрат труда на его выполнение.

Эта система повышает заинтересованность рабочих в лучшем использовании рабочего времени, в выполнении задания меньшей численностью и в сокращении срока его выполнения. В целях усиления указанной заинтересованности вводится премирование за выполнение аккордных заданий, основными показателями которого являются:

— выполнение всего задания в срок и досрочно;

— сокращение фактических затрат труда по сравнению с нормативным;

— обеспечение высокого качества строительства, которое обычно оценивается «приемкой с первого предъявления» — если в полной мере соблюдены требования строительных норм и правил, стандартов, соответствие проектной документации.

При наличии дефектов, недоделок и т. п. размер премии может уменьшаться с учетом затрат на их устранение, вплоть до полной отмены премии, что должно отражаться в Положениях об оплате труда и премировании работников по этим системам, утверждаемых в организации в установленном порядке.

Повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда

Повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда следует применять в тех случаях, когда заработок рабочего не может быть определен в зависимости от конкретного объема выполняемых работ вследствие их многообразия, неоднородности по составу, измерителям и объемам и т. п. В таких случаях заработок рабочего определяется по тарифным ставкам (окладам) и отработанному времени.

В строительных организациях повременную и повременно-премиальную оплату труда целесообразно применять для рабочих, занятых управлением подъемно-транспортными машинами (башенные и стреловые краны, автомобильные краны, лифты, шахтоподъемники и др.

), машинами и механизмами, при помощи которых выполняются отдельные виды работ с периодически повторяющимися, но не стабильными объемами работ (катки, компрессоры, автобетоносмесители, тракторы, тягачи и т. д.

), а также для оплаты труда рабочих, занятых на подсобно-вспомогательных работах, например, транспортные и такелажные работы, монтаж и обслуживание электросетей и электроаппаратуры, уборка и обслуживание территории строительства и др.

В зависимости от конкретных условий в организациях практикуется включение машинистов кранов, др. машин в состав строительно-монтажных бригад.

В этом случае в калькуляцию затрат труда и заработной платы на конечный измеритель строительной продукции (вид, этап, комплекс работ), на основе которой производится оплата труда бригады по заданию (наряду), включается нормативное время работы и заработная плата машиниста.

В составе бригады заработок машиниста (включая премии), как и других членов бригады, определяется по фактически отработанному времени и тарифной ставке (окладу).

Для других категорий рабочих-повременщиков могут устанавливаться нормированные задания, в которых определяются состав и объемы работ, нормативная трудоемкость их выполнения и сроки выполнения задания при известной численности рабочих.

Основой для установления нормированных заданий являются нормы затрат труда на обслуживание, нормативы численности рабочих, нормы обслуживания.

Норма затрат труда на обслуживание

— это затраты труда (в чел.-часах) на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц для рабочих соответствующей профессии и квалификации при нормальных условиях труда.

Норматив численности рабочих

— это число рабочих (в чел.-сменах) определенной профессии и квалификации, установленное для выполнения определенного объема и состава работ при нормальных условиях труда, рациональном использовании средств производства и рабочего времени.

Норма обслуживания

— это количество единиц оборудования, производственных площадей или других производственных единиц, которое должно обслуживаться исполнителями необходимой профессии, квалификации и численности в единицу времени (час, смену, месяц) в нормальных условиях труда при рациональной его организации. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Источник: http://www.finreact.ru/freas-61-3.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.