Аккордная оплата

Содержание

Аккордная система оплаты труда – разновидности и примеры расчета

Аккордная оплата

Зарплата считается важнейшим доходом подавляющей части граждан. На предприятиях функционируют различные системы оплаты труда. Охарактеризуем детальнее такой тип, как аккордная заработная плата.

Аккордная оплата труда

Наиболее часто применяемые методики поощрения тружеников – это сдельная и повремённая системы начисления ЗП. Однако бывает обстановка, при которой ни ту ни другую использовать нецелесообразно. Тогда прибегают к помощи аккордной формы.

Суть метода

Аккордная оплата труда – это система оплаты сдельного труда, когда зарплату выплачивают за исполненные в поставленный срок работы в целом. Она применяется для вычисления ЗП специалистов различного профиля.

Подобного рода метод подходит больше предприятиям, где производится учёт объёма выполненных задач по существующим нормам трудовых расходов. Среди таких выделяют, к примеру, строительные, с/х, промышленные организации и т.д.

ЗП при подобной системе включает в себя несколько составляющих:

  • оклад, тариф либо действующую расценку;
  • доплаты;
  • премиальные.

Разновидности

Когда сдельная оплата труда в организации происходит аккордно, можно выделить следующие её виды:

  • индивидуальная (начисление средств одному исполнителю);
  • коллективная (расчёт с бригадой работников по завершении производственного цикла).

Последняя встречается более часто. Нормативами не установлены определённые расценки и коэффициенты для поощрения работников. Премиальная система оплаты труда прописывается в трудовом соглашении.

Вместе с тем выделяют и иные типы вышеупомянутой формы:

  • сдельно-аккордная (когда начисляется фиксированная выплата);
  • аккордно-премиальная (подразумевает доплаты).

Сильные и слабые моменты

Оплата аккордным методом мотивирует работников и предполагает ориентированность на результат. Среди положительных моментов данной системы можно выделить следующие:

  • уменьшение нагрузки на нормировщиков;
  • оптимальное распределение объёмов работ между работниками;
  • лёгкая процедура приёмки конечных результатов;
  • сбережение временных и материальных затрат;
  • снижение себестоимости продукта;
  • уменьшение уровня предпринимательского риска;
  • повышение уровня мотивации работников;
  • минимизация случаев возникновения претензий со стороны работников, так как все условия оговариваются заранее;
  • высокие показатели коллективного труда.

Среди минусов выделяют тот факт, что сложно определить, какой именно вклад сделал конкретный работник.

Целесообразность применения

Временами бывает так, что привычные системы вознаграждения применять экономически нецелесообразно. К примеру, бригада работников выполняет определённое задание. Все они могут иметь различную специализацию, однако в итоге общих усилий выходит комплексный результат.

Сдельную оплату здесь не применить, поскольку объёмы работы могут отличаться у разных работников, при этом нельзя менять временные сроки, поскольку для всех сотрудников они будут едиными.

Не применима тут и повремённая система, так как каждому работникам зачастую требуется различное количество времени для внесения своего вклада.

Результат прямо отражает общие усилия бригады, а не количество часов, потраченных каждым из сотрудников.

В рассматриваемых обстоятельствах используют аккордную форму оплаты труда, когда рассчитываются средства, что предполагают выплатить в общей сложности за ожидаемый конечный результат.

Главные особенности

Аккордная система оплаты труда характеризуется определёнными отличительными чертами:

  • сумма заработка оговаривается заранее, прежде чем будут произведены все действия;
  • предполагается чёткое обозначение объёма работ;
  • результат должен быть готов в строго регламентированные временные рамки;
  • при выполнении всех условий могут предусматриваться доплаты.

При рассматриваемой форме все участники бригады могут быть заняты как одинаковой, так и разной работой. Оценивается их совместный труд, а не вклад каждого в отдельности.

Когда может пригодиться

Аккордный метод оплаты уместен не всегда. Так, есть смысл, чтобы была задействована подобная форма вознаграждения сотрудников в следующих случаях:

  • авральные работы, касающиеся выполнения плановых показателей;
  • получение заказа от заказчика, у которого предусмотрены штрафные санкции за нарушение оговорённых соглашением временных рамок окончания работ;
  • внедрение в производство новых технологических процессов и оборудования, что влечёт временную остановку производства и, соответственно, финансовые потери;
  • исполнение разовых работ;
  • необходимость устранить негативные последствия аварий, катастроф и т.д.

Введение системы

Из-за того, что подобная система носит временный либо вообще разовый характер, её внедрение должно отображаться в бухгалтерской документации. Нужно отметить, что те или иные работники какой-то период будут работать именно с такой формой начисления их заработка.

Подобного рода задачи могут выполняться согласно срочным соглашениям, в которых оговаривается:

  • типы работ;
  • срок их завершения;
  • предполагаемое вознаграждение.

Документальное оформление

Если планируется внедрение аккордной системы, в локальном нормативе юрлица расписываются условия её использования. С лицами, которые будут трудиться по рассматриваемой схеме, подписывается срочный договор, в нём делается ссылка на вышеупомянутый акт.

Чтобы произвести оплату аккордно, должно существовать документально оформленное основание. В такой бумаге прописываются следующие сведения:

  • список всех необходимых работ;
  • количественные и качественные показатели;
  • уровень оплаты каждой разновидности работ;
  • общая сумма, которую планируют выплатить.

Как правило, подобные данные отображаются в нарядах на аккордный труд и актах выполненных заданий.

Процедура вычисления

Для произведения расчётов используется вышеупомянутая внутренняя документация (наряды, путевые листы, проекты и т.д.). Деньги предусматриваются для всего коллектива. После производится расчёт по каждому работнику отдельно пропорционально потраченному им времени либо объёму выполненного задания.

Чтобы вычислить индивидуальный вклад человека, используют следующую формулу:

Сдельная расценка = стоимость типа работы № 1 × количество работы № 1 + стоимость типа работы № 2 × количество работы № 2 + … + стоимость типа работы № n × количество работы № n

Таким образом, для коллективного труда используют формулу:

Заработная плата = стоимость работ / КТУ рабочих × КТУ одного труженика.

Для наглядного понимания рассмотрим пример расчёта. Предположим, что бригада состоит из двух человек, которые за 5 дней при 40-часовой рабочей неделе сделали реконструкцию объекта. Вознаграждение за проделанное составило 10 тыс. руб. При этом один член команды проработал 26 часов, а второй – 14.

Вычисления происходят так:

Общая суммаТруженик 1Труженик 2
10 00010 000 / 40 × 266500
10 000 / 40 × 143500

Особенности распределения средств между членами бригады

Количество работников в бригаде может быть различное. Поскольку финальная сумма вычисляется для всех её членов, порядок распределения денег зависит от нескольких факторов:

  • временных затрат, которые каждый участник понёс в связи с выполнением своей задачи;
  • коэффициентом трудового участия (учитывающего разные характеристики труда).

Сдельный вид оплаты труда не всегда можно использовать в чистом виде. Одна его разновидность, которая является чаще временной мерой, – это аккордная система. Она может предполагать и премиальный характер выплат, хотя и без этого имеет цель наращивание стимула работника.

Чтобы лучше понимать, чем будет характеризоваться подобная система оплаты, просмотрите размещённое ниже видео.

Заключение

Аккордная система оплаты труда – это разновидность сдельной формы, применяемая в некоторых обстоятельствах. Особенности её использования на предприятии регламентируются его внутренними нормативами.

Она оптимально подходит для оценки результатов труда целой бригады работников, в процессе которого каждый из них делает свой вклад, выполняя определённый вид работы. Он может быть у всех одинаковый или же у каждого свой.

Такого рода задачи обычно жёстко ограничены временными рамками.

Источник: https://TrudoPrav.ru/oplata-truda/akkordnaya-sistema.html

Аккордная оплата труда

Аккордная оплата

Существуют виды деятельности, при которых организовать мотивацию труда по сдельному или повременному принципу весьма сложно, ведь не всегда работе можно дать объективную количественную или временную оценку. Альтернативной формой расчётов с персоналом может стать аккордная оплата труда.

.

.

Аккордная система оплаты труда

По сути, аккордная система оплаты – это частный случай «сделки». Её применение оправдано если:

  • трудовая деятельность носит разовый характер (установка и апробация новых линий оборудования, ремонт либо модернизация эксплуатируемых машин, станков, установок и т.д.);
  • необходимо выполнить работу в сжатые сроки (например, при угрозе срыва производства);
  • ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций (наводнений, пожаров и т.д.).

По данной системе можно также оценивать и работу творческого характера, например написание книг или статей, разработку сценариев, дизайн, проектирование и так далее.

Обязательными пунктами договора в данном случае являются:

  1. описание предстоящей работы (например, производство определённого количество изделий, строительство или ремонт отдельного объекта, транспортировка груза и так далее);
  2. срок, за который работу необходимо выполнить;
  3. денежное вознаграждение.

По аккордной системе может привлекаться как один специалист, так и целые бригады, которые включают в себя основных рабочих, работников инженерных специальностей, управленцев и так далее.

Расчёт заработка по аккордной системе осуществляется на основании предоставленных документов, подтверждающих факт выполнения работы. Это могут быть наряды, путевые листы, акты приема – сдачи объекта и так далее.

Ф.И.О.Количество часовРазмер заработка
Иванов2750 000/ 67*27=20150
Петров1650 000/67*16 = 11940
Смирнов2450 000/67*24=17910
ИТОГО6750 000

Пример: Для установки нового программного обеспечения на предприятие приглашена группа программистов из 5 человек. В соответствии с договором данную услугу они должны оказать в течение трёх дней. Общий размер вознаграждения 50 000 руб. Оплата производится пропорционально отработанному времени.

Считается, что аккордная оплата труда является наиболее мотивирующей, поскольку стимулирует специалистов повышать свою производительность, рационально сокращать время на выполнение той или иной функции, повышать качество своей работы.

Несмотря на это работодатель должен предварительно рассчитать соотношение выгоды полученной от работы по аккордному принципу и нагрузкой на фонд оплаты труда. Заключать подобные договора необходимо только с высококвалифицированными специалистами.

Аккордно-премиальная оплата труда

Вознаграждение за труд по аккордной системе может не ограничиваться только фиксированной денежной суммой прописанной в контракте. Для дополнительной мотивации сотрудника (бригады, и так далее) могут быть предусмотрены премиальные выплаты за достижение определенных успехов в труде.

Чаще всего поводом для премирования служит выполнение условий договора в более ранние сроки, нежели прописано в договоре. Для примера возьмём бригаду строителей (10 человек, включая бригадира), которые должны выполнить ремонт помещения за 30 календарных дней. Общая сумма вознаграждения составит 300 000 рублей. Условия выплаты премии, а также её размеры могут быть различными.

Размер премииАлгоритм расчета
Премиальный фонд (ПФ) составляет 10 % от общей суммы вознаграждения и делится поровну между всеми членами бригадыПФ= 300 000*10% = 30 000 Индивидуальная премия (ИП) 30 000/10=3 000
Премиальный фонд (ПФ) составляет 10 % от основной суммы вознаграждения и делится между работниками пропорционально коэффициенту трудового участия (отчёт о КТУ составляет бригадир и согласовывает его со всеми участниками бригады)ПФ= 300 000*10% = 30 000 ИП = 30 000/∑КТУ*КТУn
За каждый день досрочной сдачи работы начисляется премия в размере 5% от договорной суммы. Итоговый ПФ делится между работниками бригады пропорционально затраченному времени.Фактически ремонт выполнен за 25 дней ПФ=300 000*0,05*5 = 75 000 ИП = 75 000/ФРВ*ОВр, Где ФРВ – общий фонд времени затраченного бригадой, ОВр – время труда отдельного человека
За досрочное завершение ремонта сотрудникам полагается премия в размере: Бригадир – 20% от индивидуального заработка (ИЗ) Рабочий – 15% от ИЗИЗ = 300 000/10=30 000 ИП бригадира = 30 000*0,2 = 6 000 ИП рабочего = 30 000*0,15= 4 500

Кроме перечисленных вариантов премирования работодатель может применять и другие, в зависимости от специфики деятельности. Условием дополнительного материального вознаграждения может стать экономия расходных материалов, внедрение рационализаторских предложений и другие положительные моменты деятельности человека.

Если организация использует для расчёта с персоналом аккордную систему это не освобождает её от обязанности выплачивать зарплату два раза в месяц (как того требует ТК РФ).

Поэтому если предполагается, что трудовая деятельность будет длиться более одного месяца, в контракте нужно прописать размеры промежуточных авансовых платежей.

Кроме того даже если в итоге условия договора не выполнены (или выполнены не качественно) авансы не подлежат возврату.

Например, со специалистом заключён договор на предмет пошива одежды в количестве 100 единиц. Срок выполнения – 2 месяца (1.06.2015-31.07.2015 гг.). Сумма оплаты за весь объём – 60 000 рублей. График платежей по данному договору может выглядеть следующим образом:

Дата платежаСумма, руб.
15.06.20153000

Источник: https://fotrss.ru/vidy-i-formy-oplaty-truda/akkordnaya-oplata-truda.html

Аккордная система оплаты труда

Аккордная оплата

Оплата труда по аккордной системе – это вознаграждение за определенный объем работ, выполненный одним или несколькими сотрудниками за определенный отрезок времени. При таком способе сумма вознаграждения известна до начала работ. Пример аккордной системы – разовая оплата бригаде маляров за покраску забора, выполненную в недельный срок.

Аккордная система оплаты бывает трех видов:

  • сдельной;
  • премиальной;
  • смешанной.

При сдельной системе оплата производится за выполненный объем работы, а внутри бригады полученная сумма распределяется пропорционально отработанному времени или доле выполненной работы, приходящейся на каждого сотрудника.

При премиальной аккордной системе вознаграждение каждого работника определяется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Данный коэффициент является не долей выполненной работы конкретного сотрудника (как в вышеописанном случае), а его отношением к работе.

Величина КТУ может быть больше или меньше единицы и зависит от следующих факторов:

  • добросовестного отношения к работе;
  • процента брака;
  • наличия опозданий на работу;
  • выполнения плана с опозданием или раньше срока;
  • иных существенных для данной работы показателей.

Например, двум рабочим поручено собрать 10 деталей за 5 дней, общая сумма оплаты на двоих – 10000 рублей. При сдельной оплате каждый рабочий получит по 1000 рублей за каждую собранную им деталь, а при премиальной зарплата каждого будет равна:

10000 / (2 работника) * КТУ = 5000 * КТУ.

Суммарный КТУ всегда равен числу членов бригады, а для каждого работника данный показатель варьируется обычно в пределах от 0,5 до 1,5. Значения КТУ для каждого фактора определяет работодатель по своему усмотрению.

Например, опоздания – 0,1 КТУ, брак – 0,1 КТУ.

Если один рабочий собирал детали некачественно и опаздывал, а другой приходил вовремя, то их КТУ могут составлять 0,8 и 1,2 соответственно, а зарплата составит 0,8 * 5000 и 1,2 * 5000, или 4000 и 6000 рублей.

При смешанной аккордной системе учитывается и объем работы, выполненной каждым сотрудником, и его отношение к работе.

Аккордная система предполагает заключение срочных трудовых договоров, в которых должны детально прописываться условия оплаты сотрудников.

Срок работы всегда ограничен, причем за срыв сроков итоговое вознаграждение может быть уменьшено, но с учетом того, что за отработанный месяц работники должны получить сумму не ниже МРОТ для данного региона.

Прием и сдача работы осуществляется по акту (форма Т-73), в котором указывается перечень всех работ, стоимость каждой из них и сроки выполнения.

Плюсы и минусы

К плюсам аккордной системы относятся:

  • повышение мотивации бригады к качественному труду
  • экономия времени
  • снижение расходов на нормирование труда
  • самостоятельное распределение объемов работ и рабочего времени внутри бригады;
  • снижение риска для бизнеса.

Если при заключении обычных трудовых договоров работодатель вынужден непрерывно контролировать скорость и качество работ, то при аккордной системе в быстром и качественном выполнении работы заинтересована сама бригада.

Частным заказчикам данная система удобна тем, что не нужно вникать детально в суть каждой составляющей объема работы – достаточно договориться об итоговой цене за весь объем и выставить сроки.

К минусам можно отнести вероятность неверной (завышенной) изначальной оценки стоимости общего объема работ, особенно для неопытного заказчика, так как после подписания договора изменить стоимость работ нельзя, если нет нарушений. Для бригады минусом является сложность оценки вклада каждого конкретного сотрудника при сдельно-премиальной системе.

Как рассчитать зарплату сотрудников

Если срочную работу, состоящую из n отдельных компонентов, поручено выполнить одному сотруднику, то его вознаграждение рассчитывается по формуле:

C = S1 * A1 + S2 * A2 + … + S(n) * A(n),

где C – итоговая сумма оплаты, A(n) – количество n-ой работы, а S(n) – стоимость n-ого компонента работ.

Пример 1.

Рабочему поручено за 10 дней выточить 100 деталей (работа А1) и собрать из них 5 конструкций (работа А2). Стоимость изготовления одной детали – 100 рублей (S1), а стоимость одной сборки – 1000 рублей (S2). Оплата труда составит:

С = (100 * 100) + (5 * 1000) = 15000 рублей.

Премирование и дополнительные выплаты при аккордной системе

При выполнении объёма требуемых работ с соблюдением качества и отведенных сроков вопросов относительно финансирования и определения размеров в денежном эквиваленте не возникает. Аккордная система заработной платы предусматривает начисление вознаграждения по прописанному механизму. А что делать в случае срыва сроков, недовольства заказчика и получения убытков предприятия?

Трудовой Кодекс – противник наложения штрафных санкций на работников. Компания может только произвести депремирование.

Но о каком депремировании можно говорить при отсутствии начисления премии? Статьи 129 и 191 ТК РФ определяют под премией поощрительную выплату за выполнение предусмотренных условий без ограничений в размерах.

Аккордно-премиальная система оплаты труда – это оптимальный выход в конкретной ситуации.

В индивидуальном договоре целесообразно заложить начисление премий при обеспечении качественного выполнения в регламентированный срок.

Тогда в случае невыполнения обязательств сотрудники не будут фигурировать в приказе о премировании, что даст возможность «завуалировать» депремирование или заложенные штрафные санкции, не «дразня» трудовое законодательство формулировками о наложении финансовых санкций.

К разновидностям аккордной оплаты труда относится применяемая для начисления вознаграждения за авральную работу паушальная система, упоминаемая в Конвенции 2006 года относительно финансирования трудозатрат моряков. Методика включает доплату за запланированное изначально время переработки. Если количество отработанных сверхурочных часов превышает запланированную цифру, то доплата производится по повышенным тарифам.

Конкретный размер премий и надбавок для вышеуказанных форм трудовым законодательством не определён, поэтому для придания установленным самостоятельно нормативам и базовым показателям юридической силы, важно закрепить в положении об аккордной системе оплаты труда, внедряемом на предприятии временно или постоянно.

Отличительные особенности

Аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием количества изготавливаемой продукции одновременно с повышением качества и экономией временных ресурсов.

К преимуществам относится:

  1. Повышение производительности и эффективности. Схема оптимальна для разовых работ на срочной основе, поскольку:
    • стимулирует работника по срокам;
    • минимизирует расходы на эксплуатацию оборудования.
  1. Исключение претензий со стороны работников, так как при аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается до начала работ, минимальная конечная цифра известна каждому задействованному сотруднику, а получение премии вносит дополнительный позитивный элемент.
  2. Степень мотивации. Конкретный объём и дополнительная премия за досрочное выполнение – мощный стимул для бригады, оказывающей влияние на каждого участника.

К недостаткам следует отнести тот факт, что аккордная система заработной платы предусматривает комплексную оценку целого этапа работ с формированием вознаграждения за конкретный объём. За кадром может оказаться оценка трудозатрат каждого работника при установлении индивидуального коэффициента.

Порядок привлечения работников

  • Система грейдов в оплате труда — это что?

Если методика используется в течение ограниченного периода, то время установления должно фигурировать во внутренних локальных нормативных актах.

С каждым работником необходимо заключить срочный трудовой индивидуальный договор.

Если аккордная система оплаты труда характеризуется внедрением для выполнения конкретных работ на конкретный срок, то период в трудовом договоре не должен превышать установленный временной интервал.

  • Как оплачивается сверхурочная работа по Трудовому кодексу

Трудовые отношения оформляются:

  • срочным трудовым договором на внутреннее совместительство или приказом о совмещении должностей, если работник числится в штате предприятия;
  • дополнительным трудовым соглашением на внешнее совместительство, если нанимаемый гражданин не состоит в штате предприятия в качестве основного работника.

Аккордно-сдельная оплата труда является аналогом привлечения гражданина к выполнению работ гражданско-правового характера. Однако в отличие от разового договора подряда работник не отстраняется от деятельности по результатам выполнения, а получает премиальное вознаграждение и «дополнительные баллы» в глазах руководства.

Как рассчитывается аккордная оплата труда?

Для того, чтобы правильно подсчитать заработную плату при помощи такой системы, потребуется ряд документов, включающий в себя путевой лист и сдельный наряд.

Очень часто именно такую систему оплаты используют для начисления зарплаты бригаде.

То есть, начисляется общая сумма всем членам бригады, а после она распределяется между ними пропорционально отработанному времени и коэффициенту трудового участия.

Чтобы лучше понять принцип расчета, обратимся к следующему наглядному пошаговому примеру:
  1. Над проводкой работала группа из двух монтажников, задачей которых являлся монтаж 1000 метров проводки. Установленная общая зарплата за работы составляет 2400 рублей. Рекомендуемый период выполнения работы – 24 часа.
  2. Один работник отработал 6 часов, другой – 18.
  3. Для пропорционального разделения зарплаты монтажнику, отработавшему 6 часов, обратимся к следующему расчету. 2400 (ставка) / 24 (рекомендованное время выполнения) х 6 (продолжительность работы) = 600 рублей.
  4. Для пропорционального разделения зарплаты монтажнику, отработавшему 18 часов, обратимся к другому расчету. 2400/ 24 х 18 = 1800 рублей. Также можно рассчитать иначе: 2400 – 600 (зарплата первого монтажника) = 1800 рублей.

Таким образом, можно рассчитывать зарплату и для более масштабной бригады либо одного человека. Данный метод обеспечивает честную и справедливую оплату труда, которую сотрудники могут подсчитать самостоятельно.

Оценка аккордной системы оплаты труда: преимущества и недостатки

Многие работодатели отдают преимущество именно такой системе оплаты труда, разбавляя её иногда элементами других (например, премиальной). Изучить более подробно преимущества и недостатки данной системы поможет представленная ниже таблица:

ПреимуществаНедостатки
Заметное повышение производительности труда сотрудников.Проблемы с установлением фонда оплаты труда, особенно в случае с большим объемом работ.
Возможность реализации работ в максимально короткие сроки. Особенно актуально для срочных работ, например, устранений последствий катастрофы, бедствий и т.д.В некоторых случаях возможен перерасход фонда заработной платы.
Повышение мотивации сотрудников к выполнению установленной нормы работы, даже если работа тяжелая.Вследствие возможных переработок по нормам работ у сотрудников, как следствие, может ухудшаться здоровье.
Отсутствие претензий со стороны сотрудников по поводу выплаченной заработной платы, т.к. она известна заранее.Всегда есть риск, что сотрудники не смогут уложиться в установленный срок, чтобы выполнить необходимый объем работ. Для таких случаев придется проработать системы санкций и прописать их в контракте.
Возможность дополнять аккордную оплату труда другими системами – например, премиальной, бригадной и т. д.

Очевидно, что аккордная оплата труда имеет больше преимуществ, чем недостатков. Однако не всех работодателей устраивает подобная “прозрачная” схема, поэтому часто они отдают преимущество классическим системам оплаты труда.

Когда целесообразно применять

Аккордную систему выплат стоит выбрать в случаях, когда нужно выполнить ряд действий в ограниченные сроки, это могут быть ситуации:

  • аврала;
  • необходимости спешного выполнения под угрозой санкций;
  • чрезвычайных обстоятельств, могущих вызвать проблемы с дальнейшим функционированием производства;
  • разовые объемы работ;
  • введение нового оборудования или технологического процесса и т.п.

ВАЖНО! Аккордная система носит стимулирующий характер, поэтому применяется, в основном, только временно и в особых ситуациях.

Чаще всего аккордную систему применяют на предприятиях, где можно точно учесть выполненный объем труда по разработанным нормативам трудозатрат. Это могут быть предприятия связи, промышленные организации, строительные компании, работа в некоторых отраслях сельского хозяйства, там, где используется ручной труд и т.п.

Состав аккордной оплаты

Заработная плата, предназначенная для группы (бригады) работников за заданный объем трудовых операций в установленный срок, состоит из таких компонентов:

  • оклад, тариф или установленная расценка за труд;
  • те или иные доплаты;
  • премиальные.

Заработок зависит в большей степени от первой составляющей, то есть от расценок на те или иные виды работ.

Как распределить аккордный заработок внутри бригады

Сумма, выплаченная по окончании работы, предназначается для всех участников процесса. Она может быть распределена в зависимости от разных критериев:

  • по времени, в течение которого был занят каждый участник работы (распределение платы за труд);
  • согласно коэффициенту трудового участия (КТУ), который учитывает различные характеристики труда (так обычно распределяют премиальные и доплатные средства).

Расчет и примеры аккордной оплаты труда

Для вычисления суммы к оплате при такой системе нужны обязательно соответственные документы о выработке: сдельный наряд, путевой лист.

Источник: https://nalog-fns.ru/akkordnaya-sistema-oplaty-truda/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.