Адаптация персонала понятие виды этапы показатели адаптированности

Основные этапы адаптации в организации

Адаптация персонала понятие виды этапы показатели адаптированности

Бесплатная консультация юриста по телефону:

В любой компании понимают, что новым сотрудникам необходимо особое внимание, ведь влиться в работу, в новый коллектив не так просто, как кажется на первый взгляд.

Есть специальные программы, призванные помочь новичку с легкостью интегрироваться в новую рабочую среду и с самого начала показывать отличные результаты.

Что такое программа адаптации персонала и о ее этапах читайте в этой статье.

Понятие, виды и этапы адаптации персонала

Адаптация персонала это обоюдный процесс приспосабливания нового сотрудника и коллектива. Основой этого процесса является постепенное включение в работу новичка. Существует два основных вида адаптации персонала на предприятии.

Первичная — когда на работу принимают сотрудника без опыта и стажа. Чаще всего это выпускники ВУЗов;
Вторичная адаптация — у работника есть опыт в соответствующей сфере деятельности. Ему необходимо лишь привыкнуть к новой рабочей обстановке и коллективу.

На адаптационный процесс с точки зрения этапов, можно смотреть под разными углами. Стандартный — 3 стадии.

  • Процесс ознакомления — новый сотрудник узнает все о предприятии в котором ему предстоит работать, о коллегах, об условиях труда;
  • Приспособление — эта стадия может длиться до одного года. Все зависит от помощи куратора и коллег. Именно в этот период новый работник должен «вписаться» в коллектив;
  • Ассимиляционный этап — происходит полное приспосабливание. Человек самостоятельно справляется со своими обязанностями, становится полноправным участником коллектива.

На этапы адаптации можно взглянуть с нескольких позиций, к примеру:

  • С позиции новичка — по-новому воспринимаются задачи и трудовая среда;
  • С позиции коллектива — он может признать нового сотрудника или оттолкнуть;
  • С профессиональной точки зрения — происходит ли рост эффективности труда;
  • В масштабе организации — считается ли новый сотрудник эффективным.

Классификация может быть разной. Многое зависит от целей.

Этапы проведения адаптации персонала

Чтобы быстро и максимально эффективно интегрировать нового сотрудника в рабочий процесс, работодатели должны следовать следующим адаптационным этапам персонала:

  • До начала работы новичку должны предоставить детальную информацию о графике, дресс-коде (если есть), иных аспектов касающихся подготовки кадров;
  • Первый рабочий день — сотрудник знакомится с документацией фирмы, местом работы, коллективом;
  • В течение первой недели осуществляется знакомство с функционированием отдела;
  • В течение месяца происходит полное вхождение в должность и обязанности, также в этот период устанавливается контакт с коллективом;
  • Во время испытательного срока происходит стабилизация работы, укрепляются позиции в коллективе;
  • Завершающий этап — по окончанию испытательного срока руководство оценивает потенциал сотрудника.

Претендент на вакантный пост также оценивает свои возможности, на сколько подходят ему условия работы в компании и прочее.

Методы адаптации персонала в организации

Методы привыкания к новым условиям работы бывают традиционными и нетрадиционными.

Традиционные методы — выплата денежных средств, премии или другие виды поощрения. Сюда же включают беседы с новичками на начальном этапе, собеседования;
Нетрадиционные — включают в себя назначение наставника, проведение семинаров и тренингов, корпоративы и прочее. Такой метод призван объединить коллектив на определенном адаптационном этапе.

Управление адаптацией персонала

Для того, чтобы адаптация свежих кадров была более эффективной, рекомендуется создание отдела или назначение специалиста, который будет заниматься исключительно данными вопросами.

Своевременное управление процессом, а также грамотная оценка позволяет выявить моменты, которые необходимо откорректировать.

Чем лучше новый сотрудник освоится на новом месте, тем быстрее возрастет его продуктивность.

Бесплатная консультация юриста по телефону: (2 4,50 из 5)
Загрузка…

Источник: https://legionfg.ru/osnovnye-etapy-adaptacii-v-organizacii/

Адаптация персонала: понятие, виды, этапы, показатели адаптированности

Адаптация персонала понятие виды этапы показатели адаптированности

Трудовая адаптация персонала – взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную (приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности) и вторичную.

Виды адаптации: производственная (профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая, организационно-административная, экономическая, санитарно-гигиеническая) и Внепроизводственная (к бытовым условиям, к внепроизводственному общению с коллегами, в период отдыха).

Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей (знаний и навыков), а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе.

В процессе психофизиологической адаптации происходит освоение совокупности всех условий, оказывающих различное психофизиологическое воздействие на работника во время труда.

К этим условиям следует отнести: физические и психические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки, ритм труда, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия (шум, освещенность, вибрация и т.п.).

В процессе социально-психологической адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями.

В процессе организационно-административной адаптации работник знакомится с особенностями организационного механизма

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы. Расчет стоимостиГарантииОтзывы

управления, местом своего подразделения и должности в общей

системе целей и в организационной структуре.

Экономическая адаптация позволяет работнику ознакомиться

с экономическим механизмом управления организацией, системой

экономических стимулов и мотивов, адаптироваться к новым

условиям оплаты своего труда и различных выплат.

В процессе санитарно-гигиенической адаптации работник осваивается с новыми требованиями трудовой, производственной и технологической дисциплины, правилами трудового распорядка.

 Этапы процесса адаптации персонала:

Подготовительный. На данном этапе осуществляется разработка документационного обеспечения процесса адаптации. Документы, необходимые для реализации процесса адаптации сотрудников, утверждаются и подписываются директором по персоналу и директором организации.

Информационный. Здесь менеджер по персоналу в день подписания трудового договора (контракта) встречается с новым работником и вручает ему информационную брошюру. На этом этапе работы с адаптантом проводятся мероприятия, способствующие ускорению овладения информацией о предприятии в целом.

Разработка материалов информативного характера для новых работников является инструментом их интеграции в систему предприятия. Менеджер по персоналу знакомит нового сотрудника с его общей и специализированной программами адаптации, т.е.

информирует о разработанных мероприятиях по управлению его адаптацией, сроках их проведения.

На основе общей программы адаптации менеджер по персоналу разрабатывает проект специализированной программы адаптации для конкретного нового сотрудника с учетом его личностных особенностей.

После согласования в течение 2 – 3 дней специалист службы персонала доводит до сведения лиц, участвующих в процессе управления адаптацией персонала, содержание и сроки проведения мероприятий, предусмотренных программой.

Ознакомительный. работника представляют непосредственному руководителю и рабочему коллективу.В назначенный день менеджер по персоналу провожает нового сотрудника на его рабочее место и представляет непосредственному руководителю.

От руководителя работник получает специальные сведения о работе (о функциях подразделения, организационной структуре, взаимоотношениях с другими подразделениями, взаимоотношениях между различными родами деятельности внутри подразделения).

Более детально разъясняется специальная часть информационной брошюры и даются ответы на возникшие вопросы.

Адаптационный этап. наставник наблюдает за ходом работы адаптанта, помогает решить текущие проблемы, советует и направляет. В случае необходимости наставник уточняет и разъясняет информацию, полученную работником от руководителя.

Через неделю с начала работы руководитель (наставник) совместно с адаптантом во время собеседования заполняют адаптационный лист. На этом этапе осуществляется оценка текущих результатов адаптации (через месяц и через 3 месяца с начала работы).

К объективным относятся показатели, которые характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах.

Субъективные показатели характеризуют удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями.

Они подразделяются аналогично объективным по принадлежности к одному из аспектов адаптации и определяют собственную оценку работником: своего отношения к профессии и квалификации; отношений с коллективом сотрудников, с руководством; самочувствия, условий и тяжести труда; понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации.

Источник: https://students-library.com/library/read/48172-adaptacia-personala-ponatie-vidy-etapy-pokazateli-adaptirovannosti

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.